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1.戰(zhàn)略規(guī)劃：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；明確子公司經營定位及業(yè)務范圍；跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落實情況，定期組織評估，及時分析偏差，撰寫評估報告；
2.咨詢服務：調研客戶需求，根據(jù)需求匹配專家?guī)鞂＜遥M織內外部專家團隊交付咨詢服務報告；對接集團內部兄弟單位和外部客戶需求，匹配專家?guī)鞂＜?，組織內外部專家團隊進行現(xiàn)場/遠程交流活動；
3.轉型支持：統(tǒng)籌公司轉型發(fā)展方向，確立轉型目標，規(guī)劃實現(xiàn)路徑; 制定轉型項目實施計劃，明確進度表和里程碑，協(xié)同內外部資源，解決重大問題;制定項目考核獎懲機制，評估考核；
4.研究分析：圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進行研究；開展宏觀經濟政策和融資租賃監(jiān)管政策分析；開展融資租賃行業(yè)研究；開展重點專項議題研究；
5.戰(zhàn)略合作：統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略合作事項，制定和維護戰(zhàn)略合作管理規(guī)范；
6.經營分析：牽頭制定公司經營分析體系，搭建經營分析決策平臺與數(shù)據(jù)庫，追蹤和評估各部門戰(zhàn)略執(zhí)行情況及KPI指標達成情況；建立全面對標體系；
7.完成領導交辦的其他工作。