1.根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃和年度財務計劃，包括預算編制、資金規(guī)劃、投資計劃等，確保財務戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性；
2.參與公司重大投資、融資、股權(quán)架構(gòu)等決策，從財務角度進行可行性分析和風險評估，為公司高層提供專業(yè)的財務意見和決策依據(jù)；
3.建立和完善公司財務管理體系，制定和修訂財務管理制度、流程和內(nèi)部控制制度，確保公司財務運作的規(guī)范化、標準化和高效化；
4.組織開展財務分析和經(jīng)營分析，定期向公司管理層提交財務報告和分析結(jié)果，揭示公司經(jīng)營過程中的財務問題和潛在風險，提出改進建議和措施；
5.組織公司成本核算和成本控制工作，制定成本控制目標和策略，分析成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動素，挖掘降低成本的潛力，并對庫存及資產(chǎn)進行管理，降低經(jīng)營成本，提高公司獲利能力；
6.制定公司稅務戰(zhàn)略和稅務籌劃方案，合理降低公司稅務負擔，同時確保公司稅務合規(guī)，避免稅務風險；
7.財務團隊管理：管理財務團隊，包括招聘、培訓、評估人員技能等級和激勵團隊成員，為公司發(fā)展儲備人才，促進公司可持續(xù)發(fā)展；
8.內(nèi)部審計與風險管理：參與公司內(nèi)外部審計工作，協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決財務管理中的問題和風險，提出改進措施和建議，提高公司財務管理水平；
9.總結(jié)與創(chuàng)新：跟進財務領(lǐng)域的最新技術(shù)和創(chuàng)新，提高財務管理的效率和準確性，定期召開財務部月度總結(jié)會議。