成本管理:
1、根據(jù)企業(yè)定額、施工方案等內(nèi)容確定本工程所需人材機(jī)消耗圖紙等文件編制完成目標(biāo)成本測(cè)算,并跟蹤審批流程;
2、依據(jù)每月施工進(jìn)度編制成本分析,并協(xié)助項(xiàng)目班子進(jìn)行分析,查找節(jié)超原因,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾偏調(diào)整,將成本控制在計(jì)劃內(nèi);
進(jìn)度管理:
1、根據(jù)本年完成情況進(jìn)度編制內(nèi)部結(jié)算,根據(jù)全年形象進(jìn)度進(jìn)行整體節(jié)超分析,進(jìn)行總體分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
2、工程施工時(shí),每月依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度審編制計(jì)量文件,并跟蹤驗(yàn)工計(jì)價(jià)上報(bào)辦理流程,辦理完成后及時(shí)存檔;
3、根據(jù)月形象進(jìn)度,復(fù)核工序和工程量,編制內(nèi)部產(chǎn)值報(bào)表,并跟蹤審批流程;
一、二次經(jīng)營:
1、EPC工程,依據(jù)前期設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等進(jìn)行前期預(yù)算的編制,為咨詢出具控制價(jià)提供相應(yīng)依據(jù),數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,不丟項(xiàng),不漏項(xiàng),預(yù)算有據(jù)可依,及時(shí)辦理;
2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等文件參與制定項(xiàng)目二次經(jīng)營事項(xiàng)策劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更點(diǎn),編制變更文件,及時(shí)準(zhǔn)確辦理,增加收入,提高利潤;并跟蹤內(nèi)外部審批,流程及存檔;
竣工結(jié)算管理:
1、工程結(jié)束后,依據(jù)施工合同、竣工圖紙等文件完成竣工結(jié)算組卷編制工作;跟蹤竣工結(jié)算辦理進(jìn)展情況,爭取最大收益;
任職資格:
1、五年以上大型建筑企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);工程管理,工程造價(jià)專業(yè);
2、具備房建、市政專業(yè)成本管理能力;
3、能獨(dú)立完成項(xiàng)目的成本控制、成本管理、結(jié)算、一二次經(jīng)營全閉環(huán)經(jīng)驗(yàn)。