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一、崗位職責(zé)
1.產(chǎn)品開發(fā)全流程管理：牽頭負(fù)責(zé)無人機(jī)產(chǎn)品從概念提出、需求分析、立項(xiàng)論證、方案設(shè)計(jì)、研發(fā)落地到試產(chǎn)、上市及迭代優(yōu)化的全生命周期管理，確保各環(huán)節(jié)高效推進(jìn)，達(dá)成產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。
2.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃：組織開展市場調(diào)研、競品分析及技術(shù)可行性評估，挖掘用戶需求與市場機(jī)會，主導(dǎo)撰寫產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告、可行性分析報(bào)告及詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃，明確項(xiàng)目范圍、時間表、資源需求及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。
3.跨部門協(xié)同推進(jìn)：協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場、銷售等跨職能團(tuán)隊(duì)，建立高效溝通機(jī)制，明確各團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)與分工，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各類問題與沖突，保障項(xiàng)目按計(jì)劃落地。
4.研發(fā)過程管控：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)各階段的執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制，定期召開項(xiàng)目例會，跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，及時識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對措施，確保研發(fā)項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按預(yù)算交付。
5.技術(shù)與創(chuàng)新管理：關(guān)注無人機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及市場動態(tài)，推動新技術(shù)、新材料、新工藝在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用，提升產(chǎn)品核心競爭力。
6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與賦能：配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，指導(dǎo)下屬及項(xiàng)目成員提升專業(yè)能力與項(xiàng)目管理技能，營造積極協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升整體研發(fā)效率。
7.文檔與知識管理：牽頭建立并完善產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)文檔體系，包括產(chǎn)品需求說明書、設(shè)計(jì)方案、測試報(bào)告、技術(shù)文檔等，確保文檔的規(guī)范性、完整性及可追溯性；推動研發(fā)知識沉淀與共享。