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1、規(guī)章制度建設(shè)與管理 1.1、組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實(shí)施 1.2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 1.3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度 2、編制生產(chǎn)計(jì)劃 2.1、組織編制企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 2.2、定期或不定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃 2.3、及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 3、生產(chǎn)調(diào)度管理 3.1、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 3.2、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 3.3、定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 4、生產(chǎn)設(shè)備管理 4.1、負(fù)責(zé)建立設(shè)備壽命周期內(nèi)各項(xiàng)管理活動(dòng)的管理機(jī)制，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)施及定期進(jìn)行檢查、督促改善。設(shè)備壽命周期內(nèi)各項(xiàng)管理活動(dòng)包括設(shè)備的指標(biāo)管理、使用與維護(hù)管理、點(diǎn)檢管理、潤滑管理、預(yù)防性維修管理、故障管理、特種設(shè)備管理、維修工具管理、技改管理、備件管理、報(bào)廢與更新管理、設(shè)備檔案管理、信息化管理等。 4.2、制定設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃并組織實(shí)施，組織設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、分析、改善，組織設(shè)備能源部人員開展技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)水電氣能耗管理，負(fù)責(zé)新設(shè)備選型導(dǎo)入。 5、生產(chǎn)安全管理 5.1、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 5.2、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 6、部門行政管理 6.1、部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 6.2、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作 6.3、組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作 任職要求 1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)：大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2、工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)