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1.內(nèi)部驗收工作：
協(xié)助驗收人查驗施工現(xiàn)場工程量（機電方向），要準時參加驗收，驗收完成后及時出具相關數(shù)據(jù)；
根據(jù)需求，組織內(nèi)部驗收工作，復核各技術口驗收結果，并形成驗收報告，提報董事長。
2.專家驗收工作
根據(jù)需求在專家?guī)靸?nèi)篩選相關專業(yè)專家，聯(lián)系專家明確驗收時間及費用，匯總后發(fā)董事長確認專家；
專家確認后，聯(lián)系專家與專家約定時間開展驗收工作，驗收后，督促專家提交驗收報告，匯總資料出具驗收成果；
收集專家資料，專家?guī)靹討B(tài)盤點，并及時發(fā)起專家費用流程。
3.項目進度管理
跟蹤監(jiān)控公司各項目進度，協(xié)調(diào)推進工程，確保項目按時、按質完成，動態(tài)更新項目進度跟進表并組織例會；
4.按要求編制工程量清單標底價（機電方向）