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1、統(tǒng)籌所負(fù)責(zé)部門整體工作，強(qiáng)化部門人員管理，建立健全相關(guān)合規(guī)體系、制度和流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，并落地執(zhí)行；
2、審核各類資料、規(guī)程、文件，報(bào)送合規(guī)、反洗錢報(bào)告報(bào)表，開展各類合規(guī)、反洗錢檢查，向總公司報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告，開展合規(guī)、反洗錢宣傳培訓(xùn)，反洗錢分類評(píng)級(jí)，完善修訂合規(guī)反洗錢內(nèi)控制度，組織召開反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；
3、風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)損失事件報(bào)送，風(fēng)險(xiǎn)事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)警與報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)落實(shí)績(jī)效考核管理工作，推動(dòng)各部門、機(jī)構(gòu)及時(shí)完成績(jī)效考核；督導(dǎo)公司全員年度ERP工作任務(wù)的編制及審核，追蹤公司各部門ERP工作任務(wù)完成情況；落實(shí)好更新一二三級(jí)工作項(xiàng)，適時(shí)根據(jù)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、考核指標(biāo)的變化，不定期推動(dòng)工作項(xiàng)及指標(biāo)體系的更新；
5、負(fù)責(zé)組織周、月調(diào)度會(huì)，督導(dǎo)公司各部門編制日、周、月會(huì)材料；收集、審核分公司各項(xiàng)會(huì)議材料；
6、根據(jù)公司戰(zhàn)略部署制定分公司機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推動(dòng)落實(shí)機(jī)構(gòu)籌建相關(guān)工作，確保機(jī)構(gòu)籌建工作順利開展；全面負(fù)責(zé)分公司及下轄分支機(jī)構(gòu)按照工作計(jì)劃，完成相應(yīng)層級(jí)的監(jiān)管匯報(bào)工作，與監(jiān)管建立良好的關(guān)系；
7、統(tǒng)籌分公司及下轄分支機(jī)構(gòu)優(yōu)惠政策調(diào)研并推動(dòng)組織落實(shí)，確保達(dá)成；
8、組織貫徹實(shí)施綜合管理部門相關(guān)管理制度，督導(dǎo)職場(chǎng)管理、會(huì)議管理、固定資產(chǎn)及辦公用品管理、信息與檔案管理、費(fèi)用報(bào)銷管理以及外事接待；
9、負(fù)責(zé)檔案管理工作，指導(dǎo)檔案管理、庫(kù)房管理；檔案歸檔、借閱等審核工作；
10、負(fù)責(zé)本部門與本崗位相關(guān)的七大評(píng)級(jí)相關(guān)工作；
11、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。