1.地市全年業(yè)務(wù)目標的分解,確保全年業(yè)績目標的達成;
2.根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r,制定地市的渠道發(fā)展策略及營銷方案;
3.銷售隊伍的招募和組建,銷售團隊的留存和培養(yǎng);
4.建立和完善后援隊伍管理,為營業(yè)區(qū)提供銷售支持服務(wù);
5.建立地市銀保銷售隊伍的考核追蹤體系,并實施考核;
6.組織和召開地市銀郵室各類經(jīng)營分析會議及早夕會;
7.建立地市的精細化網(wǎng)點經(jīng)營標準,樹立績優(yōu)標桿網(wǎng)點和績優(yōu)客戶經(jīng)理,打造地市榮譽體系;
8.嚴格執(zhí)行基本法考核,建立競爭、激勵、淘汰機制;
9.開拓和維護渠道關(guān)系,與渠道各層級保持定期有效的溝通;
10.按時上報監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會的要求提交的報表和報告。
職位福利:五險一金、帶薪年假、通訊補助、餐補、交通補助、試用期全額、定期團建、節(jié)日福利