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一、新項(xiàng)目質(zhì)量策劃與承接：
1.獨(dú)立負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)階段的質(zhì)量管理工作，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心質(zhì)量代表。
2.主導(dǎo)APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）和PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）的全過程，包括DFMEA/PFMEA的編制與評(píng)審、控制計(jì)劃的制定、測量系統(tǒng)分析等。
3.組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目質(zhì)量里程碑按時(shí)達(dá)成，順利通過客戶階段的審核與批準(zhǔn)。
二、客戶對(duì)接與關(guān)系維護(hù)：
1.作為客戶質(zhì)量問題的第一聯(lián)系人，建立并維護(hù)與客戶質(zhì)量部門的良好溝通渠道。
2.主動(dòng)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)展、變更情況以及重大質(zhì)量狀態(tài)。
3.定期拜訪客戶，了解客戶需求和期望，收集并反饋客戶的聲音。
三 、質(zhì)量問題解決與改進(jìn)：
1.主導(dǎo)處理客戶端的質(zhì)量投訴（包括退貨、抱怨等），運(yùn)用8D、5Why等質(zhì)量工具進(jìn)行根本原因分析。
2.制定并實(shí)施有效的糾正與預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證其效果。
3.及時(shí)向客戶提交清晰、專業(yè)的8D報(bào)告，并確?？蛻魧?duì)解決方案的認(rèn)可。
四、質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)：
1.確保生產(chǎn)過程符合公司及客戶的質(zhì)量體系要求（如IATF 16949）。
2.理解和轉(zhuǎn)化客戶的特殊質(zhì)量要求，并將其落實(shí)到內(nèi)部的控制文件和作業(yè)指導(dǎo)書中。
3.主導(dǎo)或參與內(nèi)部過程審核及客戶審核，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。
五、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)：
1.監(jiān)控并分析關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（如客戶PPM、報(bào)廢率、返工率等），推動(dòng)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
2.基于客戶反饋和內(nèi)部數(shù)據(jù)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，提升過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。