項目統(tǒng)籌與工程管理:
1、全面負責公司裝修及維修維保工程的規(guī)劃、預算控制、進度管理與質量監(jiān)督,確保項目按既定目標交付。
2、主導與設計公司、施工單位、監(jiān)理單位及各類供應商的對接、協(xié)調與管理工作,有效管控合同與成本。
3、專項空間規(guī)劃與運營支持,結合公司品牌與文化,獨立負責或深度參與企業(yè)展廳、重要接待區(qū)等專項空間的規(guī)劃、裝飾設計與落地執(zhí)行。
4、負責設計院、施工總包、監(jiān)理及各專業(yè)服務供應商的全面管理、履約評估與關系維護。
5、制定周密的整體搬遷計劃,統(tǒng)籌協(xié)調各部門,確保搬遷工作有序、最小化影響業(yè)務運營。
樓宇綜合運營:
1、建立并持續(xù)優(yōu)化涵蓋小物業(yè)、工程修繕、及強弱電、空調、電梯、消防、樓宇自控等核心設施設備的現代化運維管理體系,確保樓宇安全、穩(wěn)定、高效運行。
2、負責辦公空間運營成本的全面分析、預算控制與能耗管理,推動節(jié)能降耗,實現運營成本的最優(yōu)控制。
3、制定并持續(xù)優(yōu)化空間運營的SOP、應急預案及服務標準。
4、確保所有工程項目及日常運營活動嚴格遵守國家及地方的建筑、消防、環(huán)保等法律法規(guī)。
空間策略規(guī)劃:
1、結合業(yè)務發(fā)展需求與企業(yè)文化導向,持續(xù)進行辦公空間的評估、優(yōu)化與再規(guī)劃,提升空間利用效率與員工幸福感。
2、主動策劃并實施文化落地項目,使空間能夠傳播文化、激發(fā)創(chuàng)新、促進協(xié)作。
3、協(xié)助部門完成其他重要的資產管理與空間優(yōu)化