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1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略制定倉儲(chǔ)物流發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)布局，推動(dòng)體系智能化、自動(dòng)化升級(jí) 。完善倉儲(chǔ)、物流及外部合作的作業(yè)規(guī)范與流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
2、日常運(yùn)營(yíng)管理：統(tǒng)籌倉庫日常全流程運(yùn)作，涵蓋入庫、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、揀選、出庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，確保操作規(guī)范、高效準(zhǔn)確 。監(jiān)控倉儲(chǔ)存貨質(zhì)量，建立呆滯庫存處理機(jī)制，避免超儲(chǔ)、短缺或損壞，保障庫存安全與周轉(zhuǎn)效率。
3、組建并領(lǐng)導(dǎo)倉儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全、操作技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
4、制定倉儲(chǔ)物流成本預(yù)算，分析成本構(gòu)成并挖掘優(yōu)化空間，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo) 。負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的采購、維護(hù)與管理，保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)并提高使用效率 。
5、建立核心KPI監(jiān)控體系，跟蹤入庫及時(shí)率、庫存準(zhǔn)確率、庫容利用率、出庫準(zhǔn)確率等指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別瓶頸，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 。
6、與供應(yīng)商、物流服務(wù)商保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決合作中的問題，保障物流鏈路順暢 。處理倉儲(chǔ)物流相關(guān)投訴與突發(fā)事件，制定應(yīng)急方案并快速響應(yīng) 。
7、確保倉儲(chǔ)物流運(yùn)作符合行業(yè)法規(guī)及公司政策，監(jiān)控倉庫安全、清潔與防護(hù)工作，落實(shí)安全管理制度。