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1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件、工藝流程圖等工序文件，逐步建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化； 2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的驗(yàn)證，對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行分析測(cè)定，并實(shí)施改進(jìn)； 3、運(yùn)用IE方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，根據(jù)生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)制作輔助工裝，減少生產(chǎn)過程中的不增值浪費(fèi)； 4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作流程及物流路線，規(guī)劃生產(chǎn)車間布局； 5、運(yùn)用VSM分析手法，協(xié)助優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，利用信息化系統(tǒng)手段規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)流程，收集可靠的數(shù)據(jù)； 6、對(duì)先進(jìn)的IE系統(tǒng)及手法（VSM\TPM\SLP）進(jìn)行研究，適時(shí)導(dǎo)入邦德激光的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 7、規(guī)劃、指導(dǎo)工廠各類IE/精益生產(chǎn)創(chuàng)新改善活動(dòng)提案，推動(dòng)各部門進(jìn)行技術(shù)交流與創(chuàng)新； 8、.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略搭建中心二級(jí)培訓(xùn)體系； 9、組織中心二級(jí)培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)的開展、落地情況； 10、 培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、開展； 11、 中心內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)； 12、人才育成體系（五大員、定崗定員、多技能工）的搭建； 13、中心5S活動(dòng)的組織、開展、跟蹤。