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一、質(zhì)量管控
1、辦理施工進(jìn)場手續(xù)
2、施工前期的施工圖技術(shù)、工期、成本等交底工作，按照目標(biāo)責(zé)任書
的規(guī)定制定相應(yīng)的施工計劃。
3、與設(shè)計單位溝通工藝、做法并進(jìn)行確認(rèn)。
4、做好現(xiàn)場人員各項技術(shù)交底、培訓(xùn)、報批、現(xiàn)場勘測工作，避免整改返工。
5、負(fù)責(zé)施工過程中的人員組織、篩選，并將優(yōu)質(zhì)工人或班組提交公司，協(xié)助公司建立施工人員檔案庫
6、做好現(xiàn)場安全管理、形象管理，做好領(lǐng)邊防護(hù)。
7、對第三方單位的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

二、進(jìn)度管理
1、根據(jù)施工計劃，對現(xiàn)場工種的交叉施工進(jìn)行合理安排。
2、實時跟蹤現(xiàn)場施工情況與施工計劃進(jìn)度是否相符，及時調(diào)整施工節(jié)奏。
3、對現(xiàn)場工程的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn)，督促，驗收，并及時在相關(guān)配合群內(nèi)進(jìn)行反饋，遇到不合格的操作流程當(dāng)場進(jìn)行制止，并發(fā)整改通知（包括第三方單位）

三、物料管理
1、做好現(xiàn)場材料的采購計劃，滿足日常施工需求。
2、對現(xiàn)場材料、品牌、顏色、表面效果、質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)核驗收，保證與確定選項一致。
3、協(xié)助甲方供材的提量、收貨、保管、安裝等檢查驗收工作。

四、成本管理
1、項目成本管理：對項目涉及的勞務(wù)、材料成本進(jìn)行控制。
2、費用審核：對項目實際發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核。
3、建立項目動態(tài)成本管理數(shù)據(jù)及時對成本進(jìn)行控制調(diào)整。

五、資料管理
1、對現(xiàn)場施工涉及的資料進(jìn)行及時簽字存檔。
2、現(xiàn)場變更及時簽字。

六協(xié)調(diào)管理
1、及時跟進(jìn)現(xiàn)場的收款情況，保障項目順利進(jìn)行。
2、協(xié)調(diào)施工中的各方單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度做整體把控。
3、項目信息（設(shè)計變更、業(yè)主要求、施工進(jìn)度等）進(jìn)行及時交圈、傳達(dá)到位。

七、業(yè)主服務(wù)
1、每周進(jìn)度發(fā)業(yè)主知曉（含：當(dāng)日工作內(nèi)容完成情況的圖片，圖片需要有代表性、現(xiàn)場各施工人員人數(shù)、工作部分及人數(shù)）。
2、每日工作難點反饋推進(jìn)進(jìn)步。
3、售后維修整改，維修結(jié)果反饋。

八、其他工作 領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作