1、預(yù)算管理:協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定工程項(xiàng)目預(yù)算,包括收入成本預(yù)算、資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,及時預(yù)警預(yù)算偏差及成因,動態(tài)管控項(xiàng)目收入、成本預(yù)算調(diào)整,及時更新滾動預(yù)算,提示經(jīng)營班子調(diào)整經(jīng)營策略;
2、工程項(xiàng)目管理:參與工程項(xiàng)目合同的評審,從財(cái)務(wù)角度審核合同條款,把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如收款方式、付款節(jié)點(diǎn)、稅務(wù)條款等,確保合同符合財(cái)務(wù)規(guī)范與企業(yè)利益。同時,跟蹤合同執(zhí)行進(jìn)度,動態(tài)跟蹤、分析項(xiàng)目利潤率變動,預(yù)警核算人員及時確認(rèn)收入與成本;
3、財(cái)務(wù)分析與決策支持:收集和整理工程項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行深入分析,為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù),如項(xiàng)目盈利能力分析、投資回報(bào)率測算等,協(xié)助評估項(xiàng)目可行性與效益;
4、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理:業(yè)財(cái)流程、財(cái)務(wù)流程審核,識別工程項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提出應(yīng)對措施,保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全,促進(jìn)工程板塊財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
5、按月按節(jié)點(diǎn)完成管理報(bào)表分析、應(yīng)收賬款管理、復(fù)核各類報(bào)表數(shù)據(jù)等
6、協(xié)助板塊負(fù)責(zé)人建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力