一、崗位職責
1.戰(zhàn)略支持與組織發(fā)展?
業(yè)務(wù)協(xié)同：參與研發(fā)部門會議，理解年度目標（如新農(nóng)藥創(chuàng)制、生物育種技術(shù)突破等），制定匹配的人力資源策略。
組織診斷：分析研發(fā)團隊效能（如人效比、項目進度匹配度），提出組織架構(gòu)優(yōu)化建議，推動研發(fā)體系崗位設(shè)置與編制規(guī)劃。
變革管理：支持研發(fā)部門技術(shù)攻關(guān)項目，協(xié)助推進跨部門協(xié)作機制優(yōu)化（如產(chǎn)學(xué)研合作、外部實驗室資源整合）。
2. 高端人才管理?
精準招聘：主導(dǎo)部門高端技術(shù)人才等面試引進，制定差異化招聘策略。
人才保留：設(shè)計研發(fā)序列專項激勵方案（如項目獎金、股權(quán)激勵），推動“技術(shù)+管理”雙通道晉升體系，定期開展高知人才滿意度調(diào)研與保留干預(yù)。
繼任計劃：建立研發(fā)核心崗位人才庫，主導(dǎo)關(guān)鍵人才繼任者規(guī)劃，確保技術(shù)傳承與項目連續(xù)性。
3. 績效與激勵管理?
目標對齊：根據(jù)研發(fā)項目周期，制定績效考核方案，平衡長期技術(shù)成果與短期交付指標。
創(chuàng)新激勵：推動“里程碑獎勵”“專利成果轉(zhuǎn)化分成”等激勵模式，聯(lián)動研發(fā)負責人設(shè)計技術(shù)攻關(guān)專項獎勵。
4. 組織文化與團隊建設(shè)?
文化落地：促進跨實驗室協(xié)作，強化“探索生命科學(xué)”的企業(yè)文化及使命感在研發(fā)團隊的滲透。
氛圍營造：針對科研人員特點，設(shè)計彈性工作制、創(chuàng)新容錯機制等。
5. 合規(guī)與風險管控?
合規(guī)管理：確保研發(fā)數(shù)據(jù)保密協(xié)議、競業(yè)限制條款有效執(zhí)行，協(xié)助處理技術(shù)成果歸屬相關(guān)的勞動爭議。
政策響應(yīng)：跟蹤農(nóng)業(yè)生物科技行業(yè)人才政策。
二、任職要求?
1.學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，生物技術(shù)、分子生物學(xué)、農(nóng)學(xué)、遺傳學(xué)或人力資源管理（需有研發(fā)行業(yè)經(jīng)驗）優(yōu)先。
2.經(jīng)驗要求：具2年以上HRBP經(jīng)驗，生物醫(yī)藥/農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域研發(fā)團隊支持經(jīng)驗者優(yōu)先。
3.軟性能力?
業(yè)務(wù)敏感度：能快速理解研發(fā)項目（如基因編輯、生物農(nóng)藥開發(fā)）的技術(shù)邏輯，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人力資源動作。
良好溝通：具備高效溝通能力，熟悉科研人員職業(yè)發(fā)展訴求。
抗壓與創(chuàng)新：適應(yīng)研發(fā)項目周期波動，靈活調(diào)整人力資源策略，推動創(chuàng)新解決方案落地。