国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

1、對市場部報備的預(yù)承接項目組織各部門進行項目評估。 2、牽頭組織各部門對預(yù)承接項目進行預(yù)算提交，對預(yù)算組提供的報價進行審核分析。 3、牽頭對招標(biāo)文件進行消化分析，對項目進行評估分析，組織招投標(biāo)工作（標(biāo)書編制、報價審核，標(biāo)書得分項檢查等），對招投標(biāo)文件中合同條款進行仔細(xì)閱讀，提前對投標(biāo)項目進行預(yù)算分析，并形成預(yù)算分析報告。 4、項目任務(wù)單下發(fā)，組織召開啟動會。 5、項目運行過程中整個項目統(tǒng)籌安排，包括但不限于項目進度統(tǒng)籌，項目成本管控等。 6、主導(dǎo)圖紙跟催、采購定商進度，生產(chǎn)制造進度，竣工資料交付進度，以及項目執(zhí)行中需要召開的各項專題會議。 7、維護自身及公司形象，做好項目過程中對甲方、監(jiān)理、業(yè)主等客戶關(guān)系維護。 8、組織甲方、監(jiān)理單位、業(yè)主及公司相關(guān)部門開展設(shè)備出廠前驗收并形成簽字版會議紀(jì)要。 9、追蹤驗收問題的整改，在甲方到廠驗收前（或發(fā)貨前）完成整改，并跟催質(zhì)量部提交《驗收整改報告》。 10、收到甲方或業(yè)主反饋的現(xiàn)場問題（投產(chǎn)前），將問題反饋至公司相關(guān)部門，按售后服務(wù)程序跟進問題，直至問題解決為止，隨時向甲方、業(yè)主單位匯報問題處理進度及最終處理結(jié)果。 11、跟進項目竣工資料編制進度，確保項目生產(chǎn)完成后1月內(nèi)完成竣工資料交付，并收集資料簽收單。 12、審核并安排商務(wù)內(nèi)勤統(tǒng)一發(fā)送對外商務(wù)函件，包括周報、日報等。 13、項目執(zhí)行過程中，對項目按照批復(fù)費用進行管控，嚴(yán)格控制項目每項費用支出，對各部門提出的超出預(yù)算部分進行審查，所有審查需要有依據(jù)支撐，根據(jù)依據(jù)判定是否合理。 14、項目采購?fù)瓿伞⑸a(chǎn)完成、運行完成后組織項目各階段結(jié)算，所有結(jié)算數(shù)據(jù)需要有依據(jù)支撐。 15、負(fù)責(zé)審核所負(fù)責(zé)項目銷售合同、采購合同、運維合同、外協(xié)合同、檢測費用合同的條款及模板。 16、協(xié)助市場部、采購部制定談判策略，協(xié)助銷售合同、采購合同價格談判。 17、項目完工后組織各部門對項目進行總結(jié)工作。 18、根據(jù)項目承接情況組織各部門一起商討季度、月度項目任務(wù)計劃，并進行匯總編制。 19、組織項目周例會工作，并形成會議紀(jì)要。 20、管理、收集、存檔項目執(zhí)行過程中重要文件。 21、對發(fā)貨臺賬，生產(chǎn)臺賬，庫存臺賬及項目運行中數(shù)據(jù)臺賬進行收集整理，每月將匯總數(shù)據(jù)與各部門進行核對，核對后提交至財務(wù)部存檔。 22、每周更新運行大表并發(fā)送至生產(chǎn)運行群。 23、根據(jù)市場任務(wù)實時下發(fā)任務(wù)單，編制匯總?cè)蝿?wù)單號、項目編碼及橇裝編碼編制表，并對新承接項目橇裝清單及價格統(tǒng)計匯總。 24、按照甲方要求定時發(fā)送周日報。 25、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。

任職要求：

職位福利：帶薪年假、五險、績效獎金、定期團建、餐補、話補、交補、定期體檢、節(jié)日福利、周末雙休