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崗位核心價(jià)值：
在160人規(guī)模的快速發(fā)展期，全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊的運(yùn)營(yíng)與交付，確保HR策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻。通過體系搭建、流程優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)賦能，驅(qū)動(dòng)組織效能提升與人效增長(zhǎng)，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)的人才與組織保障。
工作職責(zé)：
1、【體系搭建與策略規(guī)劃】：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定并實(shí)施年度人力資源規(guī)劃（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬預(yù)算、員工關(guān)系等）；建立、優(yōu)化并標(biāo)準(zhǔn)化HR各模塊（招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系）的核心流程與制度，提升部門專業(yè)度與效率。
2、【招聘與配置優(yōu)化】：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成全公司招聘任務(wù)，確保關(guān)鍵崗位的及時(shí)到崗與高質(zhì)量交付；主導(dǎo)人才盤點(diǎn)，分析人才結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)部門提供前瞻性的人才配置與儲(chǔ)備建議。
3、【組織發(fā)展與員工關(guān)系】：構(gòu)建并維護(hù)和諧的員工關(guān)系，主導(dǎo)處理復(fù)雜的員工溝通與爭(zhēng)議事件，預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)企業(yè)文化的落地與深化，策劃并監(jiān)督執(zhí)行員工敬業(yè)度提升項(xiàng)目，提升組織健康度。
4、【數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與效能提升】：建立HR數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期分析人力成本、離職率、招聘效能等核心指標(biāo)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。探索并引入AI等新技術(shù)與工具，持續(xù)提升人力資源管理的整體效能。
5、【團(tuán)隊(duì)管理與賦能】：管理與分配團(tuán)隊(duì)的工作，通過日常輔導(dǎo)、績(jī)效管理和專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成為具備業(yè)務(wù)視角和獨(dú)立解決問題能力的HR伙伴。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，5年以上人力資源全模塊工作經(jīng)驗(yàn)。
2、業(yè)務(wù)洞察力： 能深刻理解跨境電商業(yè)務(wù)邏輯，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為有效的人力資源解決方案。
3、體系化思維： 具備從0到1搭建或系統(tǒng)性優(yōu)化HR體系的成功經(jīng)驗(yàn)，能化繁為簡(jiǎn)，形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)流程。
4、個(gè)人特質(zhì)：極強(qiáng)的自驅(qū)力、責(zé)任心和抗壓性。出色的溝通協(xié)調(diào)和資源整合能力，是業(yè)務(wù)部門值得信賴的合作伙伴。
發(fā)展路徑：人力資源部主管 → 人力資源經(jīng)理 → 人力資源總監(jiān)