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1- 根據(jù)工程進度計劃，制定詳細的采購計劃，確保物資及時供應(yīng)，不影響工程進度。 2- 參與工程預(yù)算編制，提供準(zhǔn)確的物資采購價格信息，協(xié)助控制采購預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行采購任務(wù)。 供應(yīng)商管理 1- 尋找、篩選和評估合格的供應(yīng)商，建立和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系。 2- 定期對供應(yīng)商進行考核和評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作策略。 物資采購與合同管理 1- 按照采購計劃，進行物資的詢價、招標(biāo)、談判等采購活動，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。 2- 起草、審核和簽訂采購合同，確保合同條款清晰、明確，保護公司利益。 質(zhì)量控制與驗收 1- 參與物資的驗收工作，確保采購物資符合質(zhì)量要求和合同標(biāo)準(zhǔn)。 2- 對不合格物資，及時與供應(yīng)商溝通處理，保障工程建設(shè)的順利進行。 物流與交付 1- 安排物資的運輸、倉儲和交付，確保物資安全、及時到達施工現(xiàn)場。 2- 協(xié)調(diào)解決物資在物流過程中出現(xiàn)的問題，如運輸損壞、延誤等。 成本控制與風(fēng)險管理 1- 分析采購市場動態(tài)，尋找降低采購成本的機會，通過談判、招標(biāo)等方式實現(xiàn)成本節(jié)約。 2- 識別和評估采購過程中的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對工程建設(shè)的影響。 文檔管理與信息統(tǒng)計 1- 整理和保存采購相關(guān)的文件和記錄，如采購申請、報價單、合同等，便于查詢和審計。 2- 定期統(tǒng)計和分析采購數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持。