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一、組織發(fā)展
1.滿足公司未來發(fā)展人才需求，開展人員供求分析，制定人才隊伍建設規(guī)劃
2.制定公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃
3.制定人力資源部年度工作計劃
二、績效管理
1.主導完成績效考核體系設計
2.編制、修訂績效考核管理流程制度
三、干部考核
1.負責組織干部的試用期考核
2.負責組織干部年度考核與民主測評
3.負責組織干部任期考核與民主測評
4.負責組織干部月度與季度績效考核
四、薪酬管理
1.負責編制、修訂公司薪酬管理相關的流程制度
2.完成薪酬體系設計，制定薪酬福利政策
3.負責員工薪酬標準、崗位工資檔級調(diào)整與考核工作
五、職業(yè)發(fā)展
1.協(xié)助領導完成人才體系設計，制定人才體系建設、員工職業(yè)發(fā)展管理制度
2.修訂與職業(yè)發(fā)展相關的薪酬、培訓、干部管理等相關制度，完善員工晉升通道和個人發(fā)展平臺建設
六、員工關系
1.處理涉及公司的勞資糾紛及相關的仲裁、訴訟
2.分析勞資糾紛原因及處理結(jié)果，采取相應措施，規(guī)避法律風險
七、團隊管理
1、負責團隊人員、配置和優(yōu)化
2、統(tǒng)籌負責本部門整體和各員工的工作效率和工作質(zhì)量提升辦法的制定及日常指導、調(diào)整
3、統(tǒng)籌負責本部門與其他部門和外部機構的協(xié)作，制定協(xié)作機制、流程和標準，提升協(xié)作效率及默契度