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一、崗位職責(zé)
1.生產(chǎn)管理
目標(biāo)管控：主持制定年度生產(chǎn)目標(biāo)，分解季度/月度計(jì)劃，確保產(chǎn)能、交付、成本。
體系落地：主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)、6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低單位生產(chǎn)成本。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：主導(dǎo)突發(fā)問(wèn)題處理（如設(shè)備故障、交期延誤），建立預(yù)案機(jī)制，控制停工時(shí)間。
計(jì)劃統(tǒng)籌：基于銷售預(yù)測(cè)及訂單需求，主持制定主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
供應(yīng)鏈協(xié)同：監(jiān)控原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及物流環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)商交付周期，提升物料齊套率，建立物料預(yù)警機(jī)制，降低呆滯料占比。
跨部門協(xié)同：打通生產(chǎn)、銷售、工程端協(xié)作流程及信息傳遞，確保及時(shí)滿足客戶要求。
2.工程工藝管理
推動(dòng)工藝流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)信息化、智能化改造，提高生產(chǎn)效率。
3. 設(shè)備管理
制定設(shè)備、模具維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、提升關(guān)鍵設(shè)備綜合利用率，評(píng)估設(shè)備更新需求，主導(dǎo)產(chǎn)線、設(shè)備改造。