1.負(fù)責(zé)稽核公司安、環(huán)管理體系文件與資料對(duì)各部門(mén)控制管理、歸檔管理。
2.負(fù)責(zé)安、環(huán)體系執(zhí)行落地過(guò)程中的稽查、監(jiān)督、整改跟進(jìn)驗(yàn)收工作（參與各部門(mén)科室三四級(jí)文件管理）。
3.依據(jù)年度審核計(jì)劃完成安、環(huán)體系內(nèi)審、外審；并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的閉合跟進(jìn)工作。
4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安、環(huán)管理體系涉外文件的有效性查新、更新；
5.學(xué)習(xí)和了解歐、美、澳、加安、環(huán)需求，提出公司軟硬件的滿(mǎn)足條件，指導(dǎo)監(jiān)督完成需求完善；
6.建立公司質(zhì)量、安、環(huán)文件庫(kù)（知識(shí)庫(kù)：違反體系常見(jiàn)問(wèn)題整改記錄），包括客戶(hù)相關(guān)質(zhì)量、安、環(huán)管理體系文件的管理工作。
7.組織和完成相關(guān)客戶(hù)對(duì)涉及安、環(huán)體系認(rèn)證的工作。
8.措施跟進(jìn)：對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用質(zhì)量工具（如SPC, FMEA, 8D, 5Why, 魚(yú)骨圖等）進(jìn)行根本原因分析，推動(dòng)問(wèn)題解決。
9.培訓(xùn)與推廣：對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、流程和意識(shí)的培訓(xùn)。
10.對(duì)發(fā)生的“糾正預(yù)防措施”進(jìn)行跟蹤和閉環(huán)。
11.依據(jù)審核年度審核計(jì)劃完成對(duì)供應(yīng)商的安環(huán)體系審核。