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職位職責(zé)： 1. 項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行：根據(jù)公司要求和項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的風(fēng)電防雷項(xiàng)目工作計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算、資源分配等。同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織與實(shí)施，處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的人員配合、技術(shù)疑難等問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 2. 項(xiàng)目管理與控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理工作，處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，包括技術(shù)、人員、資源等。控制和指導(dǎo)項(xiàng)目的日常工作，管理項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)高效進(jìn)行。 3. 溝通與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)風(fēng)電防雷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（如客戶、供應(yīng)商、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等）之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目在可行、有序的環(huán)境下進(jìn)行。 4. 績(jī)效管理：對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和績(jī)效進(jìn)行有效的管理和控制，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5. 資源獲取與協(xié)調(diào)：獲取外部資源，與不同職能部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 6. 預(yù)算與成本控制：與財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門的配合，做好項(xiàng)目的預(yù)算工作，管理項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。 7. 質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目質(zhì)量和符合預(yù)期成果，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。 8. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目中的潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目能夠有效應(yīng)對(duì)各種不確定性。 9. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：帶領(lǐng)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)效率。 10. 項(xiàng)目收尾：在項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)，編寫項(xiàng)目總結(jié)文檔，并組織項(xiàng)目驗(yàn)收。并關(guān)注項(xiàng)目在質(zhì)保期運(yùn)營(yíng)情況。 11.項(xiàng)目回款結(jié)算辦理。