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第四方供應(yīng)鏈交付管理平臺 - 產(chǎn)品總監(jiān)（供應(yīng)鏈數(shù)字化方向）
崗位定位
作為公司供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的核心推動者，主導(dǎo)第四方供應(yīng)鏈交付管理平臺的整體規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、落地實施與持續(xù)優(yōu)化，通過整合WMS/TMS/GPS/溫控監(jiān)測/電子簽收等系統(tǒng)能力，聯(lián)動內(nèi)外部資源實現(xiàn)全鏈路可視化與智能化，支撐全國前置倉網(wǎng)與冷鏈交付的高效運(yùn)營，助力公司供應(yīng)鏈從“成本中心”向“價值創(chuàng)造中心”轉(zhuǎn)型。
一、崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地
? 主導(dǎo)第四方供應(yīng)鏈交付管理平臺的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)（如全鏈路可視、可追溯、可分析），制定平臺階段性產(chǎn)品目標(biāo)、實施路線圖與資源投入計劃，確保與公司“全國前置倉網(wǎng)+冷鏈交付”戰(zhàn)略對齊。
? 拆解戰(zhàn)略目標(biāo)為可執(zhí)行的產(chǎn)品需求，明確優(yōu)先級，平衡短期業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如訂單履約效率）與長期能力建設(shè)（如數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀）。
2. 全鏈路產(chǎn)品設(shè)計與系統(tǒng)整合
? 推動平臺與內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如ERP、OMS）及外部服務(wù)商系統(tǒng)（如第三方物流、溫控設(shè)備廠商）的互聯(lián)互通與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，打破信息孤島，實現(xiàn)訂單、庫存、運(yùn)輸、溫控數(shù)據(jù)的實時同步與無縫流轉(zhuǎn)。
? 主導(dǎo)跨系統(tǒng)集成的產(chǎn)品方案設(shè)計，解決異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互瓶頸（如API對接、數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一），確保平臺具備高擴(kuò)展性與兼容性。
3. 跨團(tuán)隊協(xié)作與項目推動
? 作為核心樞紐，聯(lián)動數(shù)字化團(tuán)隊、業(yè)務(wù)部門（如倉儲、運(yùn)輸、冷鏈）、外部服務(wù)商及第三方技術(shù)伙伴，建立高效協(xié)作機(jī)制：
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動與體驗優(yōu)化
? 構(gòu)建平臺全鏈路數(shù)據(jù)指標(biāo)體系（如訂單履約率、庫存周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸準(zhǔn)點(diǎn)率、溫控達(dá)標(biāo)率、異常響應(yīng)時長），通過數(shù)據(jù)看板實時監(jiān)控業(yè)務(wù)健康度，為管理層決策提供可視化支持。
? 持續(xù)收集用戶反饋（業(yè)務(wù)端、操作端、客戶側(cè)），評估數(shù)字化應(yīng)用效果（如效率提升幅度、成本節(jié)約值），推動功能迭代與易用性優(yōu)化（如簡化操作流程、智能預(yù)警提示），提升用戶體驗與平臺粘性。
? 探索AI/大數(shù)據(jù)技術(shù)在平臺的應(yīng)用（如智能路徑規(guī)劃、需求預(yù)測、異常風(fēng)險預(yù)警），持續(xù)提升供應(yīng)鏈決策的智能化水平。
5. 風(fēng)險控制與合規(guī)管理
? 確保平臺設(shè)計符合供應(yīng)鏈行業(yè)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)規(guī)范（如GDPR、國內(nèi)《數(shù)據(jù)安全法》），保障訂單、客戶信息、溫控數(shù)據(jù)等敏感信息的安全存儲與傳輸。
二、任職要求
1. 教育背景與經(jīng)驗
? 本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)科學(xué)、物流管理、供應(yīng)鏈管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
? 5年以上供應(yīng)鏈領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，其中至少3年主導(dǎo)過第四方物流（4PL）平臺、供應(yīng)鏈SaaS系統(tǒng)或大型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺的產(chǎn)品設(shè)計與落地；