雇員點(diǎn)評標(biāo)簽
職位描述
QCQAQE來料檢驗(yàn)（IQC）制程檢驗(yàn)（IPQC）成品檢驗(yàn)（FQC）汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系
1.制度流程建設(shè)
（1）參與建立部門各項(xiàng)管理制度與流程，提升部門工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
（2）督查推進(jìn)部門各項(xiàng)制度與流程的執(zhí)行，提升部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）人才引進(jìn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化部門工作，積極引進(jìn)符合需求的人才；
（2）人才培養(yǎng)。根據(jù)要求定期對現(xiàn)有人員職業(yè)化、專業(yè)技能等進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的勝任力；
3.目標(biāo)管理。根據(jù)公司制定的年度計(jì)劃，組織調(diào)配全椒廠區(qū)安排完成項(xiàng)目交底、生產(chǎn)制作、外協(xié)加工等環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，依據(jù)檢查數(shù)據(jù)分析改善人員優(yōu)化調(diào)配，制定考核、培訓(xùn)目標(biāo)提高人員思想意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4.質(zhì)量策劃。參與新項(xiàng)目策劃的編制，確定新項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，安全文明標(biāo)化目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，分析評估項(xiàng)目各施工、制作環(huán)節(jié)過程中的關(guān)鍵要求，組織培訓(xùn)各質(zhì)檢員，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化、調(diào)配質(zhì)檢員，安排各項(xiàng)檢查計(jì)劃。
5.質(zhì)量檢驗(yàn)管理
（1）監(jiān)督檢查、落實(shí)。各加工廠生產(chǎn)制作過程檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序、成品檢查，檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有效；
（2）監(jiān)督檢查、落實(shí)。原材料入庫檢查，控制檢查流程，檢查入庫檢測報告收集情況，抽檢報告是否過期有效；
6.工藝質(zhì)量改進(jìn)
（1）組建改善小組。由關(guān)鍵工序操作員、基層管理、工藝員、質(zhì)檢員組成團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行探討生產(chǎn)制作工作過程中存在的質(zhì)量問題，加以改進(jìn)；
（2）QC小組。參與制定活動計(jì)劃，制定相關(guān)制度，選出改進(jìn)課題、制定改進(jìn)目標(biāo)，安排活動成果展示等項(xiàng)報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
7.生產(chǎn)工藝落實(shí)執(zhí)行
（1）監(jiān)督項(xiàng)目產(chǎn)前工藝交底、首件確認(rèn)，確保生產(chǎn)按要求執(zhí)行；
（2）定期組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題總結(jié)并及時完成整改銷項(xiàng)；
（3）監(jiān)督工藝員及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝異常情況；
（4）監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目新系列、新結(jié)構(gòu)的打樣評估工作，確保產(chǎn)品下單尺寸、五金配置無異常；
（5）監(jiān)督工藝員審單流程，確保產(chǎn)前將問題點(diǎn)排查，并定期組織反饋問題點(diǎn)。
8.重大質(zhì)量處理
（1）對已經(jīng)發(fā)生的重大質(zhì)量事故進(jìn)行應(yīng)急處理，對涉及影響客戶的質(zhì)量事故，使用有效的處理實(shí)施方案（如：8D報告）報分管領(lǐng)導(dǎo)；
（2）依事故責(zé)任對相關(guān)人員、部門進(jìn)行考核處理；
（3）根據(jù)質(zhì)量事故舉一反三，確定糾正、預(yù)防措施范圍、責(zé)任、流程等，執(zhí)行整改。
9.培訓(xùn)、會議管理
（1）監(jiān)督檢查質(zhì)檢員對作業(yè)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、操作指導(dǎo)情況，質(zhì)量事故問題專項(xiàng)會議執(zhí)行情況；
（2）周例會檢查每周問題銷項(xiàng)情況，依銷項(xiàng)情況通報考核；
（3）不定期組織開展質(zhì)量事故問題分析會；
（4）制定員工年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力和對公司歸屬感。
10.標(biāo)準(zhǔn)收集編制管理
（1）協(xié)助定期收集國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與地方標(biāo)準(zhǔn)管理部門對接聯(lián)系收集地方相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制公司生產(chǎn)制作、現(xiàn)場施工等標(biāo)準(zhǔn)要求會簽下發(fā)培訓(xùn)；
（2）定期監(jiān)督檢查收集匯總質(zhì)檢員檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、記錄表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，是否嚴(yán)格按檢查基準(zhǔn)書執(zhí)行檢查，對已經(jīng)出現(xiàn)變更的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更編制，安排會簽下發(fā)；
（3）參與五金、輔材配置標(biāo)準(zhǔn)化。配置盡可能減少種類、避免同種型材多種輔材，降低生產(chǎn)、倉庫壓力。
11.資料項(xiàng)檔案管理
（1）檢查監(jiān)督通報文件、記錄表、項(xiàng)目類文件收集存檔
（2）監(jiān)督完成按項(xiàng)目啟動會節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)行型材、五金、玻璃確認(rèn)及時完善封樣
12.檢查數(shù)據(jù)分析
（1）監(jiān)督審核各工廠車間檢查、原材料入庫檢查、項(xiàng)目反饋異常問題、OA質(zhì)量事故等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集匯總分析情況，結(jié)合數(shù)據(jù)分析優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整檢查考核方向，列出產(chǎn)品質(zhì)量通病，制定改善方案
13、客戶關(guān)系維護(hù)
（1）參與定期組織回訪產(chǎn)品出庫品質(zhì)情況，對項(xiàng)目反饋問題點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)整改責(zé)任人，涉及問題點(diǎn)獎懲考核責(zé)任人。
14.其他
（1）審核月度檢查考核、車間獎懲考核、材料檢查供應(yīng)商獎懲考核，審核安裝班組進(jìn)度款、審核質(zhì)量問題整改費(fèi)用；
（2）依據(jù)事業(yè)部目標(biāo)，參與編制部門考核目標(biāo)，制定可執(zhí)行的激勵方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)；
（3）參與考核外協(xié)加工廠家、外包產(chǎn)品供應(yīng)商，對外協(xié)加工廠、外包產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，定期評估結(jié)果匯報相關(guān)部門及分管副總；
（4）定期檢查內(nèi)部人員工作事項(xiàng)銷項(xiàng)控制情況；
（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
（1）參與建立部門各項(xiàng)管理制度與流程，提升部門工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
（2）督查推進(jìn)部門各項(xiàng)制度與流程的執(zhí)行，提升部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）人才引進(jìn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化部門工作，積極引進(jìn)符合需求的人才；
（2）人才培養(yǎng)。根據(jù)要求定期對現(xiàn)有人員職業(yè)化、專業(yè)技能等進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的勝任力；
3.目標(biāo)管理。根據(jù)公司制定的年度計(jì)劃，組織調(diào)配全椒廠區(qū)安排完成項(xiàng)目交底、生產(chǎn)制作、外協(xié)加工等環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，依據(jù)檢查數(shù)據(jù)分析改善人員優(yōu)化調(diào)配，制定考核、培訓(xùn)目標(biāo)提高人員思想意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4.質(zhì)量策劃。參與新項(xiàng)目策劃的編制，確定新項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，安全文明標(biāo)化目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，分析評估項(xiàng)目各施工、制作環(huán)節(jié)過程中的關(guān)鍵要求，組織培訓(xùn)各質(zhì)檢員，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化、調(diào)配質(zhì)檢員，安排各項(xiàng)檢查計(jì)劃。
5.質(zhì)量檢驗(yàn)管理
（1）監(jiān)督檢查、落實(shí)。各加工廠生產(chǎn)制作過程檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序、成品檢查，檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有效；
（2）監(jiān)督檢查、落實(shí)。原材料入庫檢查，控制檢查流程，檢查入庫檢測報告收集情況，抽檢報告是否過期有效；
6.工藝質(zhì)量改進(jìn)
（1）組建改善小組。由關(guān)鍵工序操作員、基層管理、工藝員、質(zhì)檢員組成團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行探討生產(chǎn)制作工作過程中存在的質(zhì)量問題，加以改進(jìn)；
（2）QC小組。參與制定活動計(jì)劃，制定相關(guān)制度，選出改進(jìn)課題、制定改進(jìn)目標(biāo)，安排活動成果展示等項(xiàng)報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
7.生產(chǎn)工藝落實(shí)執(zhí)行
（1）監(jiān)督項(xiàng)目產(chǎn)前工藝交底、首件確認(rèn)，確保生產(chǎn)按要求執(zhí)行；
（2）定期組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題總結(jié)并及時完成整改銷項(xiàng)；
（3）監(jiān)督工藝員及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝異常情況；
（4）監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目新系列、新結(jié)構(gòu)的打樣評估工作，確保產(chǎn)品下單尺寸、五金配置無異常；
（5）監(jiān)督工藝員審單流程，確保產(chǎn)前將問題點(diǎn)排查，并定期組織反饋問題點(diǎn)。
8.重大質(zhì)量處理
（1）對已經(jīng)發(fā)生的重大質(zhì)量事故進(jìn)行應(yīng)急處理，對涉及影響客戶的質(zhì)量事故，使用有效的處理實(shí)施方案（如：8D報告）報分管領(lǐng)導(dǎo)；
（2）依事故責(zé)任對相關(guān)人員、部門進(jìn)行考核處理；
（3）根據(jù)質(zhì)量事故舉一反三，確定糾正、預(yù)防措施范圍、責(zé)任、流程等，執(zhí)行整改。
9.培訓(xùn)、會議管理
（1）監(jiān)督檢查質(zhì)檢員對作業(yè)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、操作指導(dǎo)情況，質(zhì)量事故問題專項(xiàng)會議執(zhí)行情況；
（2）周例會檢查每周問題銷項(xiàng)情況，依銷項(xiàng)情況通報考核；
（3）不定期組織開展質(zhì)量事故問題分析會；
（4）制定員工年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力和對公司歸屬感。
10.標(biāo)準(zhǔn)收集編制管理
（1）協(xié)助定期收集國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與地方標(biāo)準(zhǔn)管理部門對接聯(lián)系收集地方相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制公司生產(chǎn)制作、現(xiàn)場施工等標(biāo)準(zhǔn)要求會簽下發(fā)培訓(xùn)；
（2）定期監(jiān)督檢查收集匯總質(zhì)檢員檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、記錄表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，是否嚴(yán)格按檢查基準(zhǔn)書執(zhí)行檢查，對已經(jīng)出現(xiàn)變更的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更編制，安排會簽下發(fā)；
（3）參與五金、輔材配置標(biāo)準(zhǔn)化。配置盡可能減少種類、避免同種型材多種輔材，降低生產(chǎn)、倉庫壓力。
11.資料項(xiàng)檔案管理
（1）檢查監(jiān)督通報文件、記錄表、項(xiàng)目類文件收集存檔
（2）監(jiān)督完成按項(xiàng)目啟動會節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)行型材、五金、玻璃確認(rèn)及時完善封樣
12.檢查數(shù)據(jù)分析
（1）監(jiān)督審核各工廠車間檢查、原材料入庫檢查、項(xiàng)目反饋異常問題、OA質(zhì)量事故等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集匯總分析情況，結(jié)合數(shù)據(jù)分析優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整檢查考核方向，列出產(chǎn)品質(zhì)量通病，制定改善方案
13、客戶關(guān)系維護(hù)
（1）參與定期組織回訪產(chǎn)品出庫品質(zhì)情況，對項(xiàng)目反饋問題點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)整改責(zé)任人，涉及問題點(diǎn)獎懲考核責(zé)任人。
14.其他
（1）審核月度檢查考核、車間獎懲考核、材料檢查供應(yīng)商獎懲考核，審核安裝班組進(jìn)度款、審核質(zhì)量問題整改費(fèi)用；
（2）依據(jù)事業(yè)部目標(biāo)，參與編制部門考核目標(biāo)，制定可執(zhí)行的激勵方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)；
（3）參與考核外協(xié)加工廠家、外包產(chǎn)品供應(yīng)商，對外協(xié)加工廠、外包產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，定期評估結(jié)果匯報相關(guān)部門及分管副總；
（4）定期檢查內(nèi)部人員工作事項(xiàng)銷項(xiàng)控制情況；
（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
工作地點(diǎn)
滁州全椒縣安徽省金鵬節(jié)能科技有限公司-北門
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職位發(fā)布者
高乾菊/人事經(jīng)理
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金鵬控股集團(tuán)有限公司金鵬控股集團(tuán)始創(chuàng)于1993年，歷經(jīng)二十多年的沉淀與發(fā)展，現(xiàn)已成為一家全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性集團(tuán)，位居安徽民企4強(qiáng)，安徽企業(yè)22強(qiáng)，中國民企500強(qiáng)，業(yè)務(wù)覆蓋12省(市、自治區(qū))50多城市，2020年產(chǎn)值突破289億元，擁有員工5000余人。集團(tuán)下轄投資、地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、建設(shè)、筑工、文旅、物業(yè)、環(huán)保八大子集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋投資管理、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)開發(fā)運(yùn)營、工程總承包、裝配式建筑、系統(tǒng)門窗、智能家居、幕墻精裝、星級酒店、特色餐飲、景區(qū)運(yùn)營、特色小鎮(zhèn)、物業(yè)服務(wù)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域。秉持死磕品質(zhì)的工匠精神，金鵬致力于成為集投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營四位一體的“一站式美好生活城市運(yùn)營商”。金鵬投資集團(tuán)，累計(jì)投資80多個重點(diǎn)項(xiàng)目，投資額高達(dá)300多億，業(yè)務(wù)涵蓋“片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)城融合、城市更新、特色小鎮(zhèn)”等，綜合運(yùn)用建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、住宅和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)升級優(yōu)勢及高端的先進(jìn)制造業(yè)優(yōu)勢，為地方政府在智慧新城開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市舊城改造等方面提供項(xiàng)目策劃、咨詢、規(guī)劃、投（融）資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等全生命周期服務(wù)，引領(lǐng)城市發(fā)展升級。金鵬地產(chǎn)集團(tuán)，房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，中國地產(chǎn)綜合實(shí)力百強(qiáng)，累計(jì)開發(fā)40余座品質(zhì)作品，面積逾700萬㎡，服務(wù)10萬余業(yè)主，打造了以城市核心國際高端住區(qū)的天幕系、繁華城心“中式桃源”理想生活的清風(fēng)系、城市共建中式人居生活標(biāo)桿的山河系、精工級學(xué)府改善大宅的書院系、城市未來的超體量中心大城的花城系5大住宅產(chǎn)品系，全維開發(fā)了具有金鵬特色的產(chǎn)品系列，滿足不同城市生活優(yōu)居的升級，項(xiàng)目遍布合肥、蚌埠、蕪湖、揚(yáng)州、徐州等多個城市。金鵬商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，集投資、設(shè)計(jì)、開發(fā)為一體，擁有金鵬玖玖城市廣場、生活廣場和玖玖街三條完整的產(chǎn)品線，已開發(fā)6座商業(yè)綜合體，總開發(fā)面積達(dá)320萬方.從2010年第一代商業(yè)開始，不斷創(chuàng)新與變革，“采用一城一策，一城一設(shè)計(jì)、定制型開發(fā)”理念，打造了為城市而來的商業(yè)1.0時代、為精彩而來的商業(yè)2.0時代、為改變而來的商業(yè)3.0時代一系列品質(zhì)力作；未來將會逐步以“沉浸式、藝術(shù)性、智慧型、數(shù)字化”為主，推出為未來而來的商業(yè)4.0時代的未來之城。金鵬建設(shè)集團(tuán)，主營業(yè)務(wù)包括房建及市政公用工程的施工總成承包和工程總承包、裝飾裝修工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程總承包及機(jī)械設(shè)備租賃，擁有建筑工程施工、市政公用工程施工總承包等多項(xiàng)一級資質(zhì)，各類專業(yè)技術(shù)人員2000余人，一級建造師300余人，在建項(xiàng)目200余個，累計(jì)施工面積超2000萬方，多次獲得全國優(yōu)秀建筑企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑裝飾獎、“黃山杯”、“金陵杯”、“瑯琊杯”等榮譽(yù)。金鵬筑工集團(tuán)，國家高新技術(shù)企業(yè)、國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，采用工業(yè)4.0產(chǎn)線布局，擁有3大智造體系，9大制造基地，致力于成為“建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商”，目前正在積極推進(jìn)上市工作。金鵬文旅集團(tuán)，榮獲中國飯店業(yè)金爵獎，中國團(tuán)餐百強(qiáng)，全國餐飲業(yè)質(zhì)量安全提升工程示范單位，國家級生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園，國家鉆級酒家示范單位等榮譽(yù)稱號，擁有四大核心業(yè)態(tài)，服務(wù)上億人次。商業(yè)運(yùn)營：在建及運(yùn)營大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目6個，運(yùn)營面積數(shù)百萬平方；酒店運(yùn)營：運(yùn)營及在建、酒店7家；特色餐飲：金久久團(tuán)餐、金鵬大掌柜，、年接待人次達(dá)百萬；特色小鎮(zhèn)：安徽省首批特色小鎮(zhèn)仙居谷小鎮(zhèn)，打造長三角“康養(yǎng)+”產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)。金鵬祥和物業(yè)集團(tuán)，國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，中國物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)365天，24小時，400熱線一站式全服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈布局，管理70多個項(xiàng)目，管理面積逾1000萬㎡，為30余萬業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中鵬環(huán)保集團(tuán)，擁有中國第一批水務(wù)投資的高級人才梯隊(duì)，碩士以上學(xué)歷工程師占比達(dá)30%；擁有四大核心技術(shù)，數(shù)十項(xiàng)國家專利技術(shù)，打造水務(wù)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營管理等全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)服務(wù)平臺，致力于成為民族水務(wù)企業(yè)的標(biāo)桿。二十多年來，金鵬在政府領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和社會各界人士的關(guān)心和支持下，用激情、智慧和努力澆筑金色事業(yè)，以高速增長的發(fā)展勢頭和良好的商業(yè)信譽(yù)贏得了社會一致好評。金鵬控股集團(tuán)在謀劃自身發(fā)展與員工發(fā)展的同時，始終踐行“造福鄉(xiāng)梓、回報社會”的使命，連年以多種渠道參加捐資助學(xué)，扶弱濟(jì)貧、敬老幫幼、賑災(zāi)重建、救助職工等社會公益事業(yè)，慈善之舉潤澤天下。金鵬，將持續(xù)秉承死磕品質(zhì)的工匠精神，充分利用全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷延展美好生活城市運(yùn)營商的豐富內(nèi)涵，力爭在五年內(nèi)產(chǎn)值突破1000億，實(shí)現(xiàn)工業(yè)、物業(yè)、環(huán)保板塊上市，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建美好生活貢獻(xiàn)一份金鵬力量。
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