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職位描述
內業(yè)制圖裝飾裝修工程門窗房地產開發(fā)工程施工建材裝飾裝修
1.圖紙深化
（1）優(yōu)化設計。依據建筑圖紙、招標文件以及報價清單等對門窗大樣圖進行優(yōu)化設計。
（2）圖紙會審。優(yōu)化后的圖紙需要發(fā)至各部門進行會審，并填寫會簽表。
（3）圖紙確認。將會審后的圖紙帶至甲方及設計院進行簽章確認。
（4）移交存檔。簽字后的圖紙需要在資料員處進行登記，再由資料員移交至成本部進行存檔。
2.樣品確認
（1）樣品獲取。接采購部，向供應商要取型材色板、五金配件及玻璃小樣；制作五金展板；
（2）樣品確認。將型材色板、玻璃小樣及五金展板帶至甲方設計部進行簽字確認。
（3）樣品存檔。簽字后的各材料樣品需移交至質檢部進行存檔。
（4）樣板驗收。配合質檢部參與樣板間驗收工作。
3.產品配置圖管理
（1）型材截面圖會簽。依據成本部選定的產品型材系列，結合項目要求，選定產品所需型材截面，制成型材截面會簽圖進行會簽，會簽完成后歸檔保存。
（2）配件節(jié)點圖管理。將會簽后的型材截面圖找對應五金配件廠家進行配置，并經多方審核后確定最終配置文件；
（3）工藝文件管理。根據終版五金配置和輔材配置，出具初版工藝文件并上傳內部系統(tǒng)，在完成樣板驗收或者樣窗式樣后，形成終版工藝文件資料交生產部門。
（4）生產模具管理。根據生產需求，對接專業(yè)廠家提供生產模具圖，確定模具方案后交由生產部門。
4.BOM表制作
（1）基礎資料錄入。編輯型材、玻璃基礎資料，導入到ERP系統(tǒng)中；整理配件基礎資料；
（2）建圖造表。建立項目ERP門窗圖庫，并編制型材、玻璃、配件BOM表；
（3）圖庫管理。對編輯好的各BOM表進行核對，確認無誤后保存到門窗圖庫中，并對圖庫進行分類管理。
5.原材料申購
（1）工程預算。利用已建立好的窗型圖庫，依據工程量清單編制工程預算單；
（2）型材庫存。根據項目施工計劃，合理訂料，對于超出成本控制范圍要找出相關原因并進行分析；項目臨近收尾階段，在剩余2-3棟樓時，進行材料的統(tǒng)計盤存，并與倉庫對接確認型材倉數量的準確性，然后進行相應的訂料工作。
6.生產指令下達
（1）加工批次表建立。依照工程現場人員提供的扣減尺寸確認單，建立加工批次表；
（2）生成指令單制作。依照加工批次表，結合生產計劃，及時制作生產指令單；
（3）領料單生成。對指令單中所需物料進行深度優(yōu)化，并生成原材料領料單；
（4）指令單交接。將指令單及領料單交予生產計劃人員進行排產工作，交接單據需留底保存。
7.降本優(yōu)化
（1）根據項目特點，擬定項目開源節(jié)流方案，從圖紙、型材、加工及安裝等方面著手考慮，與其他相關部門之間做好溝通工作，在滿足國家規(guī)范和甲方要求的前提下進行降本節(jié)約，并能保證車間施工和現場安裝的便捷性。
（2）根據最終開源節(jié)流方案，將重點注意事項記錄到技術交底里，與現場和車間做好對接交底工作；
（3）根據財務報表等各項數據報表以及車間、項目的實際情況，持續(xù)優(yōu)化產品，制定技術降本方案并落地實施。
8.技術交底與支持
（1）生產交底。車間在制作產品前，技術員需提供相應產品的圖紙及生產交底文件，出具工藝文件，并會簽下發(fā)；
（2）安裝交底?，F場在安裝產品前，技術員需提供相應產品的圖紙及安裝交底文件，必要時需要到項目現場進行溝通、指導。
（3）技術支持。
l 對生產加工和項目安裝方面出現的產品技術問題，及時進行排查，并提出解決方案，落地實施和跟進；
l 協助營銷條線制定產品的銷售策略，主導完成營銷所需要的技術層面的資料；
l 協助商務部進行報價產品優(yōu)化（在甲方提供原有產品基礎上合規(guī)進行優(yōu)化）、方案提供和技術支持（提供成本需求的技術參數）等工作。
9.項目變更及簽證
（1）在項目施工過程中碰到甲方增加或者變更簽證等情況時，應及時反饋并根據公司規(guī)定，要求甲方提供正式的設計變更單或者聯系單，并要求項目經理完善內部變更流轉單的相關工作，避免出現“先干活后給錢”的情況發(fā)生。
（2）整理并登記好每個簽證的相關內容，便于成本報價或者竣工決算時不會出現丟失的情況。
10.竣工決算管理
（1）竣工圖繪制。在工程進入尾聲時，依據原深化圖紙結合現場變更、增加等繪制竣工圖。
（2）竣工圖交接。將繪制好的竣工圖交予成本部辦理項目決算。
（3）安裝決算管理。審核安裝進度款支付的工程量，編制安裝決算工程量清單。
（1）優(yōu)化設計。依據建筑圖紙、招標文件以及報價清單等對門窗大樣圖進行優(yōu)化設計。
（2）圖紙會審。優(yōu)化后的圖紙需要發(fā)至各部門進行會審，并填寫會簽表。
（3）圖紙確認。將會審后的圖紙帶至甲方及設計院進行簽章確認。
（4）移交存檔。簽字后的圖紙需要在資料員處進行登記，再由資料員移交至成本部進行存檔。
2.樣品確認
（1）樣品獲取。接采購部，向供應商要取型材色板、五金配件及玻璃小樣；制作五金展板；
（2）樣品確認。將型材色板、玻璃小樣及五金展板帶至甲方設計部進行簽字確認。
（3）樣品存檔。簽字后的各材料樣品需移交至質檢部進行存檔。
（4）樣板驗收。配合質檢部參與樣板間驗收工作。
3.產品配置圖管理
（1）型材截面圖會簽。依據成本部選定的產品型材系列，結合項目要求，選定產品所需型材截面，制成型材截面會簽圖進行會簽，會簽完成后歸檔保存。
（2）配件節(jié)點圖管理。將會簽后的型材截面圖找對應五金配件廠家進行配置，并經多方審核后確定最終配置文件；
（3）工藝文件管理。根據終版五金配置和輔材配置，出具初版工藝文件并上傳內部系統(tǒng)，在完成樣板驗收或者樣窗式樣后，形成終版工藝文件資料交生產部門。
（4）生產模具管理。根據生產需求，對接專業(yè)廠家提供生產模具圖，確定模具方案后交由生產部門。
4.BOM表制作
（1）基礎資料錄入。編輯型材、玻璃基礎資料，導入到ERP系統(tǒng)中；整理配件基礎資料；
（2）建圖造表。建立項目ERP門窗圖庫，并編制型材、玻璃、配件BOM表；
（3）圖庫管理。對編輯好的各BOM表進行核對，確認無誤后保存到門窗圖庫中，并對圖庫進行分類管理。
5.原材料申購
（1）工程預算。利用已建立好的窗型圖庫，依據工程量清單編制工程預算單；
（2）型材庫存。根據項目施工計劃，合理訂料，對于超出成本控制范圍要找出相關原因并進行分析；項目臨近收尾階段，在剩余2-3棟樓時，進行材料的統(tǒng)計盤存，并與倉庫對接確認型材倉數量的準確性，然后進行相應的訂料工作。
6.生產指令下達
（1）加工批次表建立。依照工程現場人員提供的扣減尺寸確認單，建立加工批次表；
（2）生成指令單制作。依照加工批次表，結合生產計劃，及時制作生產指令單；
（3）領料單生成。對指令單中所需物料進行深度優(yōu)化，并生成原材料領料單；
（4）指令單交接。將指令單及領料單交予生產計劃人員進行排產工作，交接單據需留底保存。
7.降本優(yōu)化
（1）根據項目特點，擬定項目開源節(jié)流方案，從圖紙、型材、加工及安裝等方面著手考慮，與其他相關部門之間做好溝通工作，在滿足國家規(guī)范和甲方要求的前提下進行降本節(jié)約，并能保證車間施工和現場安裝的便捷性。
（2）根據最終開源節(jié)流方案，將重點注意事項記錄到技術交底里，與現場和車間做好對接交底工作；
（3）根據財務報表等各項數據報表以及車間、項目的實際情況，持續(xù)優(yōu)化產品，制定技術降本方案并落地實施。
8.技術交底與支持
（1）生產交底。車間在制作產品前，技術員需提供相應產品的圖紙及生產交底文件，出具工藝文件，并會簽下發(fā)；
（2）安裝交底?，F場在安裝產品前，技術員需提供相應產品的圖紙及安裝交底文件，必要時需要到項目現場進行溝通、指導。
（3）技術支持。
l 對生產加工和項目安裝方面出現的產品技術問題，及時進行排查，并提出解決方案，落地實施和跟進；
l 協助營銷條線制定產品的銷售策略，主導完成營銷所需要的技術層面的資料；
l 協助商務部進行報價產品優(yōu)化（在甲方提供原有產品基礎上合規(guī)進行優(yōu)化）、方案提供和技術支持（提供成本需求的技術參數）等工作。
9.項目變更及簽證
（1）在項目施工過程中碰到甲方增加或者變更簽證等情況時，應及時反饋并根據公司規(guī)定，要求甲方提供正式的設計變更單或者聯系單，并要求項目經理完善內部變更流轉單的相關工作，避免出現“先干活后給錢”的情況發(fā)生。
（2）整理并登記好每個簽證的相關內容，便于成本報價或者竣工決算時不會出現丟失的情況。
10.竣工決算管理
（1）竣工圖繪制。在工程進入尾聲時，依據原深化圖紙結合現場變更、增加等繪制竣工圖。
（2）竣工圖交接。將繪制好的竣工圖交予成本部辦理項目決算。
（3）安裝決算管理。審核安裝進度款支付的工程量，編制安裝決算工程量清單。
工作地點
滁州全椒縣安徽省金鵬節(jié)能科技有限公司-北門
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職位發(fā)布者
高乾菊/人事經理
今日活躍立即溝通
金鵬控股集團有限公司金鵬控股集團始創(chuàng)于1993年，歷經二十多年的沉淀與發(fā)展，現已成為一家全產業(yè)鏈綜合性集團，位居安徽民企4強，安徽企業(yè)22強，中國民企500強，業(yè)務覆蓋12省(市、自治區(qū))50多城市，2020年產值突破289億元，擁有員工5000余人。集團下轄投資、地產、商業(yè)地產、建設、筑工、文旅、物業(yè)、環(huán)保八大子集團，業(yè)務涵蓋投資管理、地產開發(fā)、商業(yè)開發(fā)運營、工程總承包、裝配式建筑、系統(tǒng)門窗、智能家居、幕墻精裝、星級酒店、特色餐飲、景區(qū)運營、特色小鎮(zhèn)、物業(yè)服務、生態(tài)環(huán)保等領域。秉持死磕品質的工匠精神，金鵬致力于成為集投資、開發(fā)、建設、運營四位一體的“一站式美好生活城市運營商”。金鵬投資集團，累計投資80多個重點項目，投資額高達300多億，業(yè)務涵蓋“片區(qū)開發(fā)、產城融合、城市更新、特色小鎮(zhèn)”等，綜合運用建筑全產業(yè)鏈優(yōu)勢、住宅和商業(yè)地產開發(fā)升級優(yōu)勢及高端的先進制造業(yè)優(yōu)勢，為地方政府在智慧新城開發(fā)、城市基礎設施建設、城市舊城改造等方面提供項目策劃、咨詢、規(guī)劃、投（融）資、設計、建設、運營等全生命周期服務，引領城市發(fā)展升級。金鵬地產集團，房地產開發(fā)一級資質，中國地產綜合實力百強，累計開發(fā)40余座品質作品，面積逾700萬㎡，服務10萬余業(yè)主，打造了以城市核心國際高端住區(qū)的天幕系、繁華城心“中式桃源”理想生活的清風系、城市共建中式人居生活標桿的山河系、精工級學府改善大宅的書院系、城市未來的超體量中心大城的花城系5大住宅產品系，全維開發(fā)了具有金鵬特色的產品系列，滿足不同城市生活優(yōu)居的升級，項目遍布合肥、蚌埠、蕪湖、揚州、徐州等多個城市。金鵬商業(yè)地產集團，集投資、設計、開發(fā)為一體，擁有金鵬玖玖城市廣場、生活廣場和玖玖街三條完整的產品線，已開發(fā)6座商業(yè)綜合體，總開發(fā)面積達320萬方.從2010年第一代商業(yè)開始，不斷創(chuàng)新與變革，“采用一城一策，一城一設計、定制型開發(fā)”理念，打造了為城市而來的商業(yè)1.0時代、為精彩而來的商業(yè)2.0時代、為改變而來的商業(yè)3.0時代一系列品質力作；未來將會逐步以“沉浸式、藝術性、智慧型、數字化”為主，推出為未來而來的商業(yè)4.0時代的未來之城。金鵬建設集團，主營業(yè)務包括房建及市政公用工程的施工總成承包和工程總承包、裝飾裝修工程總承包、鋼結構工程總承包及機械設備租賃，擁有建筑工程施工、市政公用工程施工總承包等多項一級資質，各類專業(yè)技術人員2000余人，一級建造師300余人，在建項目200余個，累計施工面積超2000萬方，多次獲得全國優(yōu)秀建筑企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑裝飾獎、“黃山杯”、“金陵杯”、“瑯琊杯”等榮譽。金鵬筑工集團，國家高新技術企業(yè)、國家裝配式建筑產業(yè)基地、國家認可實驗室，采用工業(yè)4.0產線布局，擁有3大智造體系，9大制造基地，致力于成為“建筑工業(yè)化全產業(yè)鏈集成服務商”，目前正在積極推進上市工作。金鵬文旅集團，榮獲中國飯店業(yè)金爵獎，中國團餐百強，全國餐飲業(yè)質量安全提升工程示范單位，國家級生態(tài)農業(yè)科技示范園，國家鉆級酒家示范單位等榮譽稱號，擁有四大核心業(yè)態(tài)，服務上億人次。商業(yè)運營：在建及運營大型商業(yè)綜合體項目6個，運營面積數百萬平方；酒店運營：運營及在建、酒店7家；特色餐飲：金久久團餐、金鵬大掌柜，、年接待人次達百萬；特色小鎮(zhèn)：安徽省首批特色小鎮(zhèn)仙居谷小鎮(zhèn)，打造長三角“康養(yǎng)+”產業(yè)升級示范區(qū)。金鵬祥和物業(yè)集團，國家一級物業(yè)管理資質，中國物業(yè)百強企業(yè)，實現365天，24小時，400熱線一站式全服務產業(yè)鏈布局，管理70多個項目，管理面積逾1000萬㎡，為30余萬業(yè)主提供優(yōu)質服務。中鵬環(huán)保集團，擁有中國第一批水務投資的高級人才梯隊，碩士以上學歷工程師占比達30%；擁有四大核心技術，數十項國家專利技術，打造水務工程設計、項目建設、運營管理等全產業(yè)鏈的技術服務平臺，致力于成為民族水務企業(yè)的標桿。二十多年來，金鵬在政府領導、合作伙伴和社會各界人士的關心和支持下，用激情、智慧和努力澆筑金色事業(yè)，以高速增長的發(fā)展勢頭和良好的商業(yè)信譽贏得了社會一致好評。金鵬控股集團在謀劃自身發(fā)展與員工發(fā)展的同時，始終踐行“造福鄉(xiāng)梓、回報社會”的使命，連年以多種渠道參加捐資助學，扶弱濟貧、敬老幫幼、賑災重建、救助職工等社會公益事業(yè)，慈善之舉潤澤天下。金鵬，將持續(xù)秉承死磕品質的工匠精神，充分利用全產業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷延展美好生活城市運營商的豐富內涵，力爭在五年內產值突破1000億，實現工業(yè)、物業(yè)、環(huán)保板塊上市，積極承擔企業(yè)社會責任，為經濟高質量發(fā)展和構建美好生活貢獻一份金鵬力量。
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