崗位職責(zé)
1. 5S管理體系推行與維護(hù)：
負(fù)責(zé)制定、完善及更新公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)、制度及考核辦法。
策劃并組織全公司范圍內(nèi)的5S宣傳、培訓(xùn)和啟動(dòng)活動(dòng)，確保各層級(jí)員工理解并認(rèn)同5S理念。
指導(dǎo)、監(jiān)督各車間、部門（包括倉庫、辦公室等）的5S日常執(zhí)行情況。
定期組織全公司范圍的5S檢查、評(píng)比與考核，并公布結(jié)果。
2. 現(xiàn)場檢查與改善：
每日/每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，識(shí)別不符合5S標(biāo)準(zhǔn)及存在安全隱患的問題點(diǎn)。
運(yùn)用拍照、記錄等方式，生成《5S檢查報(bào)告》及《現(xiàn)場整改通知單》，并跟蹤責(zé)任部門的整改措施直至關(guān)閉。
指導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)班組進(jìn)行區(qū)域劃線、標(biāo)識(shí)管理、定置定位等可視化管理工作。
推動(dòng)現(xiàn)場改善案例（如改善提案、Kaizen活動(dòng)）的收集、評(píng)審與推廣。
3. 安全管理與監(jiān)督：
協(xié)助EHS部門，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況（如勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、安全操作規(guī)程遵守等）。
參與現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注因現(xiàn)場混亂（如通道堵塞、物品堆放不當(dāng)）帶來的安全隱患。
監(jiān)督消防設(shè)施、安全通道、應(yīng)急設(shè)備等區(qū)域的5S狀態(tài)，確保其符合安全要求。
參與或組織安全事故（未遂事件）的調(diào)查，并從5S角度分析根本原因。
4. 培訓(xùn)與文化建設(shè)：
對(duì)新員工進(jìn)行入職5S與基礎(chǔ)安全知識(shí)的培訓(xùn)。
定期對(duì)班組長、一線員工進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)、改善工具和方法的專項(xiàng)培訓(xùn)。
通過宣傳欄、看板、內(nèi)部會(huì)議等多種形式，持續(xù)宣傳5S與安全文化，提升全員意識(shí)。
5. 數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告：
建立并維護(hù)5S檢查、評(píng)比、改善活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和記錄檔案。
定期（周/月/季度）向上級(jí)提交5S活動(dòng)推行報(bào)告，包括成果展示、問題分析及下一步工作計(jì)劃。
負(fù)責(zé)5S相關(guān)看板信息的及時(shí)更新與維護(hù)。