1、工作目標(biāo):
根據(jù)訂單需要進(jìn)行產(chǎn)品及外協(xié)產(chǎn)品采購詢價、比價、并對數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析,負(fù)責(zé)采購目標(biāo)的達(dá)成工作; 交期的審核、環(huán)節(jié)的把控,有可能發(fā)生事情的預(yù)測等;樣品的索要及產(chǎn)品詢價;主要指標(biāo):在成本(性價比)最優(yōu)情況下按照生產(chǎn)及銷售要求,及時到貨;
2、日事日畢:每日下班前對當(dāng)日工作總結(jié)及明天工作安排;針對于出現(xiàn)異常第一時間組織分析、總結(jié)、培訓(xùn),避免問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、采購成本控制:
采購價格比較的審核、市場信息的了解、采購數(shù)量的控制、供應(yīng)商上游成本核算;
4、供應(yīng)商管理及開發(fā):
維護(hù)老供應(yīng)商的客情關(guān)系,根據(jù)市場的發(fā)展情況不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,來滿足公司發(fā)展需求;
建立可靠的物資供應(yīng)基礎(chǔ)體系,加強物資供應(yīng)、客戶檔案資料的管理,做好供應(yīng)商的考核評議、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作,使之按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng);
5、 其他工作:
監(jiān)控審核采購內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理,確保準(zhǔn)確,無因數(shù)據(jù)造成的損失出現(xiàn);檔案的分類、建立合理安排,確保檔案齊全,1、供應(yīng)商的對賬、付款計劃、發(fā)票跟催;
職位福利:高溫補貼、節(jié)日福利、包吃、包住、全勤獎、五險一金