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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1）根據(jù)公司需求（質(zhì)量、成本、技術(shù)等）尋找、評(píng)估和認(rèn)證新供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。
2）主導(dǎo)供應(yīng)商審核（現(xiàn)場(chǎng)考察、產(chǎn)能評(píng)估、質(zhì)量體系審查等），確保供應(yīng)商符合公司標(biāo)準(zhǔn)（如ISO認(rèn)證、環(huán)保要求等）。
3）定期考核供應(yīng)商績(jī)效（交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、服務(wù)響應(yīng)等），推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)或淘汰替換。
成本分析與優(yōu)化
1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、比價(jià)議價(jià)、價(jià)值工程（VA/VE）等方式降低采購(gòu)成本。
2）分析原材料價(jià)格趨勢(shì)（如大宗商品波動(dòng)），制定采購(gòu)策略（集中采購(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)議等）。
3）推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化、替代方案開(kāi)發(fā)或標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)以降本。
技術(shù)對(duì)接與協(xié)同
1）參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（NPI），早期介入研發(fā)（ESI），提供供應(yīng)商技術(shù)能力支持。
2）協(xié)調(diào)供應(yīng)商與研發(fā)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)問(wèn)題（如材料替代、工藝改進(jìn)）。
3）管理供應(yīng)商樣品交付、試產(chǎn)及量產(chǎn)支持。
采購(gòu)策略與流程優(yōu)化
1）制定品類采購(gòu)策略（戰(zhàn)略采購(gòu)、JIT采購(gòu)等），平衡交期、成本與庫(kù)存。
2）優(yōu)化采購(gòu)流程（RFQ、合同簽訂、PO管理等），提高效率并控制風(fēng)險(xiǎn)。
3）處理供應(yīng)鏈突發(fā)問(wèn)題（如缺貨、漲價(jià)），制定應(yīng)急預(yù)案。
合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1）確保采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)（如反商業(yè)賄賂、貿(mào)易合規(guī)）。
2）評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（地域政治、單一來(lái)源依賴），制定多元化供應(yīng)方案。