1、負(fù)責(zé)制造模塊的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管控（產(chǎn)值、質(zhì)量、能耗、人均產(chǎn)值、制造費(fèi)用率、6S、安全等），并制定實(shí)施計(jì)劃分解各層級(jí)的管控要求,建立目標(biāo)提升的管理活動(dòng)，并監(jiān)控完善過(guò)程管理；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制和改善目標(biāo)，積極采取措施降低各種可控成本，在提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、圍繞公司規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建南區(qū)制造模塊組織構(gòu)架及人力資源規(guī)劃及培訓(xùn),負(fù)責(zé)制定南區(qū)制造模塊人員培訓(xùn)計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，并監(jiān)督各層級(jí)的落實(shí)情況和效果評(píng)估；
4、負(fù)責(zé)制造模塊6S安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施；
5、建立健全南區(qū)制造模塊規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司、中心、模塊制度、文件在南區(qū)制造的監(jiān)督實(shí)施；
6、督導(dǎo)日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、采取有效措施，確保模塊正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
7、協(xié)助公司制定環(huán)境管理方案，并配合公司對(duì)運(yùn)行中的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，配合處置突發(fā)性環(huán)境問(wèn)題；
8、做好制造模塊人員的職業(yè)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；
9、負(fù)責(zé)體系相關(guān)法律法規(guī)、公司內(nèi)部文件的宣貫，協(xié)調(diào)體系工作在本模塊的開(kāi)展，監(jiān)督本模塊體系工作的開(kāi)展情況，確認(rèn)本模塊體系工作的分工以及其他體系手冊(cè)中規(guī)定的職責(zé)，以確保體系工作在各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所得到持續(xù)有效的運(yùn)行和改進(jìn)；
10、做好與相關(guān)模塊的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。