1. 戰(zhàn)略成本管控體系:從目標(biāo)到閉環(huán) l 成本策劃與總控:組織搜集歷史數(shù)據(jù),牽頭新項(xiàng)目成本測(cè)算,制定《項(xiàng)目建造成本指導(dǎo)書》及《項(xiàng)目施工成本測(cè)算書》,確立并分解項(xiàng)目成本總控指標(biāo)與核心控制點(diǎn)。 l 動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警:建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制,定期審核在建項(xiàng)目成本數(shù)據(jù),設(shè)置成本警戒值。對(duì)超支風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)分析,推動(dòng)實(shí)施有效糾偏措施,確保成本目標(biāo)受控。 l 經(jīng)營(yíng)決策支持:定期進(jìn)行綜合性建設(shè)成本分析,參與重大方案的經(jīng)濟(jì)性比選,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)與專業(yè)建議。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)庫(kù)體系:夯實(shí)管理基 l 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè):主導(dǎo)建立并持續(xù)優(yōu)化公司《施工定額》、工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)結(jié)算及合同文件編制規(guī)范。 l 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與維護(hù):建立并維護(hù)企業(yè)級(jí)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、材料設(shè)備限價(jià)信息庫(kù),收集行業(yè)造價(jià)信息與先進(jìn)成本管理方法,推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀與應(yīng)用。 l 招標(biāo)與限價(jià)管理:組織編制招標(biāo)工程量清單及文件,監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程;制定項(xiàng)目材料采購(gòu)限價(jià)與分項(xiàng)工程限價(jià),為采購(gòu)與分包提供精準(zhǔn)依據(jù)。
2. 團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)卓越體系:驅(qū)動(dòng)效能提升 l 運(yùn)營(yíng)管理:制定部門工作計(jì)劃與目標(biāo),優(yōu)化工作流程,確保所有項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、合同審核、付款申請(qǐng)等核心業(yè)務(wù)高效、準(zhǔn)確完成。 l 質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)把控:抽查預(yù)算成果,審核重大結(jié)算成果;審核公司所有項(xiàng)目合同條款及付款方式,嚴(yán)控商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 l 團(tuán)隊(duì)賦能與建設(shè):負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)與績(jī)效管理,組織專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)交流,打造學(xué)習(xí)型、高績(jī)效的成本管控團(tuán)隊(duì)。 l 現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng):經(jīng)常深入項(xiàng)目一線,檢查成本控制措施落實(shí)情況,確保成本管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密結(jié)合。 二、任職要求: 1.本科及以上學(xué)歷,工程造價(jià)、工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)。 2.8年以上建筑行業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn),3年以上同崗位或大型項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。 具備至少兩個(gè)完整大型項(xiàng)目(如住宅綜合體、商業(yè)公建等)的全過(guò)程成本管理成功案例。 3.能夠從0到1搭建或全面優(yōu)化公司成本管理制度與數(shù)據(jù)庫(kù)體系。 4.精通成本測(cè)算、動(dòng)態(tài)分析,能通過(guò)數(shù)據(jù)洞察問(wèn)題、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、支持決策。
三.崗位福利: l 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬:具體面議,享有績(jī)效獎(jiǎng)金。 完善的福利:五險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、包吃包住等