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1、負(fù)責(zé)構(gòu)建、完善并推行符合衛(wèi)浴行業(yè)特點(diǎn)及公司實(shí)際的PMC管理體系、流程與規(guī)范（SOP）。
2、主導(dǎo)ERP/MRP系統(tǒng)中PMC相關(guān)模塊的優(yōu)化與落地，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，流程順暢。
3、根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單，主導(dǎo)編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和周/日生產(chǎn)排程。
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、采購部門、倉庫等資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。
5、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的異常問題，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)計(jì)算物料需求計(jì)劃（MRP），并下達(dá)采購申請。
7、監(jiān)控原材料、半成品庫存水平，設(shè)定安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，避免物料短缺或過度積壓。
8、定期組織庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符；主導(dǎo)庫存結(jié)構(gòu)分析，提出呆滯料預(yù)防與處理方案。
9、作為供應(yīng)鏈的核心協(xié)調(diào)人，高效聯(lián)動銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、技術(shù)等部門，解決跨部門流程障礙，提升整體運(yùn)營效率。
10、領(lǐng)導(dǎo)PMC團(tuán)隊(duì)，包括生產(chǎn)計(jì)劃員、物料控制員、倉庫管理員等，進(jìn)行人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。