国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

崗位職責(zé)： （一）工作運營管理 1、制定和實施工廠的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，確保工廠運營目標(biāo)與集團整體戰(zhàn)略方向一致，監(jiān)控各項計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略以達成經(jīng)營目標(biāo)； 2、負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、設(shè)備的維護與管理、人員管理，確保生產(chǎn)正常進行； 3、建立健全工廠各項管理制度和流程，推動管理體系的優(yōu)化和完善，提高工廠管理水平和運營效率。 （二）精益改善 1、主導(dǎo)和推動工廠精益生產(chǎn)改善工作，制定并實施精益生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量； 2、組織開展精益項目，對生產(chǎn)過程中的瓶頸問題進行分析和解決，推動生產(chǎn)布局優(yōu)化、設(shè)備快速換模（線）、生產(chǎn)周期縮短等工作，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的持續(xù)改進，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力； 3、建立和完善精益生產(chǎn)績效評估體系，定期對精益生產(chǎn)項目的實施效果進行評估和考核，通過數(shù)據(jù)分析和可視化管理，跟蹤改善進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保精益生產(chǎn)工作的有效性和可持續(xù)性。 （三）團隊管理 1、根據(jù)工廠發(fā)展需求，招聘、選拔、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，打造高效、專業(yè)的團隊； 2、組織各類培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 （四）安全與環(huán)境管理 1、健全工廠的安全管理體系，制定并執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，加強員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，確保工廠的安全生產(chǎn)； 2、定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，對發(fā)生的安全事故進行及時處理和調(diào)查分析，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生； 3、負(fù)責(zé)工廠的環(huán)境保護工作，確保工廠的生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求，推動節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，減少對環(huán)境的影響，樹立良好的企業(yè)形象。 （五）成本控制與財務(wù)管理 1、負(fù)責(zé)工廠的成本控制工作，制定并實施成本控制策略和措施，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、提高設(shè)備利用率等方式，降低生產(chǎn)成本，提高工廠的經(jīng)濟效益； 2、監(jiān)控工廠的各項費用支出，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況，對費用超支的項目進行分析和整改，確保工廠的運營成本在可控范圍內(nèi)； 3、配合集團財務(wù)部門進行財務(wù)核算和報表編制工作，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息，為公司的決策提供支持。 （六）溝通協(xié)調(diào) 1、與集團內(nèi)部各部門保持密切的溝通和協(xié)作，確保生產(chǎn)運營與其他部門的工作銜接順暢。 2、與政府相關(guān)部門等外部機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，及時了解各項需求，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題，維護集團的利益和形象。