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工作職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理
1.戰(zhàn)略制定:制定物流公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃，并組織實施。
2.經(jīng)營分析:全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，評估經(jīng)營狀況，及時調(diào)整策略。
3.預(yù)算與成本控制:編制公司年度預(yù)算,并嚴(yán)格控制各項成本費用，確保達成公司利潤目標(biāo)。
二、市場開拓與客戶關(guān)系管理
1.市場開發(fā):領(lǐng)導(dǎo)市場與銷售團隊，開拓新市場、新客戶，不斷提升公司的市場占有率和品牌影響力。
2.大客戶管理:主導(dǎo)或參與重大項目的商務(wù)談判，維護與關(guān)鍵大客戶的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、產(chǎn)品與方案創(chuàng)新:指導(dǎo)團隊根據(jù)市場變化和客戶需求，設(shè)計和優(yōu)化創(chuàng)新的物流產(chǎn)品服務(wù)解決方案。
三、運營管理與質(zhì)量保障
1.體系建設(shè):建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系、操作流程和規(guī)章制度。
2.效率與成本優(yōu)化:持續(xù)優(yōu)化倉儲、運輸、配送等各個環(huán)節(jié)的運營效率，降低運營成本。
3.質(zhì)量管理:建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系，管理和監(jiān)督公司自有車隊及下游物流服務(wù)供應(yīng)商，確保服務(wù)質(zhì)量。
4.安全管理:落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人員、車輛、貨物和倉儲設(shè)施的安全。
四、團隊建設(shè)與人力資源管理
1.團隊搭建:負(fù)責(zé)公司中高層管理團隊的建設(shè)、選拔、培養(yǎng)和激勵。
2.人才培養(yǎng):建立人才梯隊，培養(yǎng)核心骨干，提升團隊的專業(yè)能力和管理水平。
3.文化建設(shè):塑造積極向上的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍，提升團隊凝聚力和員工敬業(yè)度。
五、對外關(guān)系與合規(guī)管理
1.公共關(guān)系:協(xié)調(diào)和維護與政府、行業(yè)組織、媒體等重要外部機構(gòu)的關(guān)系。
2.合規(guī)保障:確保公司的所有經(jīng)營活動符合國家及地方的各項法律法規(guī)和政策要求。
職位要求：
1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，10年以上同崗位工作經(jīng)驗;
2、精通戰(zhàn)略規(guī)劃與物流系統(tǒng)開發(fā);
3、負(fù)責(zé)各基地全面管理;
4、具有物流車隊司機資源;
5、可以接受出差、外派。