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戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌編制生產(chǎn)、采購、倉儲等各部門的年度、季度及月度經(jīng)營計(jì)劃，并有效推進(jìn)實(shí)施，以保障年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2. 組織制定成本控制方案及策略。
生產(chǎn)管理
1.主導(dǎo)生產(chǎn)的排布及人員管理，通過TPM、OEE等管理保障高稼動率，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)交付；
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)能與效率；
3. 監(jiān)督設(shè)備維護(hù)與安全管理，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
質(zhì)量控制
1. 推動并建立健全的質(zhì)量管理體系及流程；
2. 協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量問題，降低/減少質(zhì)量損失成本；
團(tuán)隊(duì)管理
1. 組建并培養(yǎng)梯隊(duì)人才，制定績效考核指標(biāo)；
2. 整合政府、專家、行業(yè)資源，營造良好的政企關(guān)系，在榮譽(yù)和社會影響力、市場推廣等方面發(fā)揮積極作用；
3. 主導(dǎo)公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作復(fù)盤，對各部門的經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。
成本與效率
1. 控制原材料損耗率，降低生產(chǎn)成本；
2. 推行精益生產(chǎn)或6S管理；
3. 嚴(yán)格合理控制費(fèi)用支出，杜絕不合理費(fèi)用產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益率的發(fā)展；
4. 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)方案。
合規(guī)與安全
1. 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)所有建筑、設(shè)備設(shè)施安全、有效；
2. 確保生產(chǎn)活動符合《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法規(guī)要求。