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項目全生命周期管理： 全面負(fù)責(zé)光伏項目的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全過程管理，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算、按安全標(biāo)準(zhǔn)完成。

目標(biāo)達(dá)成： 對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康（QHSE）等核心目標(biāo)負(fù)最終責(zé)任。

團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)： 組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團隊（包括中方和當(dāng)?shù)貑T工），協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗收等各環(huán)節(jié)資源和工作，解決跨部門沖突。

利益相關(guān)者管理： 作為項目對外的核心接口，與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)、工會等所有關(guān)鍵利益相關(guān)方進(jìn)行有效溝通、協(xié)調(diào)和關(guān)系維護，處理重大問題和變更。

計劃與監(jiān)控： 制定詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃（進(jìn)度計劃、資源計劃、成本計劃、風(fēng)險計劃等），并持續(xù)監(jiān)控、分析項目狀態(tài)，及時識別偏差并采取糾偏措施。

風(fēng)險管理： 系統(tǒng)識別項目全過程的各類風(fēng)險（政治、安全、技術(shù)、合同、供應(yīng)鏈、
HSE等），制定應(yīng)對預(yù)案并監(jiān)督執(zhí)行。

合同與成本控制： 負(fù)責(zé)主合同和分包合同的管理，監(jiān)控項目成本，控制預(yù)算，審批項目支出，確保項目經(jīng)濟效益。

HSE管理： 確保項目嚴(yán)格遵守公司及當(dāng)?shù)氐陌踩?、健康、環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，營造安全文化氛圍，杜絕重大安全事故。

報告與文檔： 定期向上級管理層和業(yè)主提交項目進(jìn)展報告、風(fēng)險報告、成本報告等；確保項目文檔的完整、準(zhǔn)確和及時歸檔。

驗收與移交： 組織項目竣工驗收、性能測試，完成項目移交和結(jié)算工作。招聘需求
學(xué)歷： 大專及以上學(xué)歷，工程管理、電力工程、土木工程、新能源等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗：
6年以上大型工程項目管理經(jīng)驗，有海外項目經(jīng)驗優(yōu)先