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一、定位與職責(zé)：從財務(wù)核算到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴
· 核心定位：公司財務(wù)體系的構(gòu)建者與守護者、運營業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵支持者
· 核心價值：確保財務(wù)健康、支持業(yè)務(wù)增長、控制經(jīng)營風(fēng)險。
二、核心職責(zé)與能力要求
①戰(zhàn)略與預(yù)算管理：制定契合門店擴張、供應(yīng)鏈整合的財務(wù)戰(zhàn)略，牽頭年度預(yù)決算，搭建預(yù)算動態(tài)監(jiān)控體系，通過單店盈利、投資回報等模型為新店拓展等決策提供財務(wù)論證。
②成本與資金管控：組織資金報表編制，審核財務(wù)分析報表，跟蹤門店經(jīng)營預(yù)算制定執(zhí)行。聚焦食材、人力等餐飲核心成本，建成本管控標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)警機制；統(tǒng)籌資金調(diào)度，保障門店運營、采購等資金需求，同時優(yōu)化供應(yīng)商付款策略和應(yīng)收賬款管理。
③業(yè)務(wù)經(jīng)營管理支持：數(shù)據(jù)分析與洞察，單店盈利模型分析，菜單工程分析等；定價策略建議，促銷活動財務(wù)端口評估等
④合規(guī)與風(fēng)險防控：制定餐飲行業(yè)合規(guī)的稅務(wù)籌劃方案降低稅負，應(yīng)對稅務(wù)稽查；搭建覆蓋門店收銀、采購付款等環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系，建立現(xiàn)金流斷裂、門店舞弊等風(fēng)險的預(yù)警機制。
⑤團隊建設(shè)：負責(zé)財務(wù)團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，制定考評機制；設(shè)計財務(wù)內(nèi)部組織架構(gòu)，協(xié)同創(chuàng)造高效益的財務(wù)組織。
⑥系統(tǒng)搭建：推動ERP、POS等財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成優(yōu)化，搭建標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管控模式適配多品牌、跨區(qū)域門店管理，優(yōu)化天財系統(tǒng)的設(shè)置及使用，優(yōu)化天財賬套設(shè)置科學(xué)、使用高效
三、關(guān)鍵的專業(yè)能力與經(jīng)驗
①經(jīng)驗：需要8-10年及以上的財務(wù)管理經(jīng)驗，其中至少3-5年需聚焦在餐飲或零售、快消等相近行業(yè)；有連鎖企業(yè)多門店財務(wù)管理或全盤會計核算管理（財務(wù)一號位或者經(jīng)理總監(jiān)職位）的經(jīng)驗。
②知識：必須精通餐飲行業(yè)的特殊性，例如對食材損耗控制、農(nóng)產(chǎn)品稅收優(yōu)惠、門店現(xiàn)金流管理有深刻理解和實操經(jīng)驗。
③證書：擁有注冊會計師（CPA）、或中級/高級會計師職稱。
④背景：有參與企業(yè)IPO進程、財務(wù)共享中心搭建或財經(jīng)管理架構(gòu)搭建的經(jīng)驗
四、重要的軟性素質(zhì)
①溝通與領(lǐng)導(dǎo)力：需要出色的跨部門協(xié)調(diào)能力，與運營、供應(yīng)鏈等部門緊密合作，并向管理層清晰闡述復(fù)雜的財務(wù)問題。
②業(yè)務(wù)洞察與創(chuàng)業(yè)精神：不能只停留在財務(wù)數(shù)字層面，必須深入理解商業(yè)模式，具備“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”，主動為業(yè)務(wù)增長尋找財務(wù)解決方案。
③高抗壓與風(fēng)控意識：連鎖餐飲節(jié)奏快、變數(shù)多，需在高強度工作下保持冷靜，并對經(jīng)營風(fēng)險有敏銳的嗅覺和嚴(yán)謹?shù)目刂剖侄巍?br>五、職業(yè)背景與薪酬
年齡40歲以下，本科以上學(xué)歷，財務(wù)管理專業(yè)，審計專業(yè)，會計電算化等專業(yè)
綜合薪酬20萬，薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+績效+福利+分紅，具體面談。