1. 生產(chǎn)組織：根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配班組人員崗位，安排摩托車各部件的組裝任務(wù)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2. 質(zhì)量管控：監(jiān)督班組嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行操作，指導(dǎo)組員正確使用工裝夾具，及時(shí)排查組裝過程中的質(zhì)量隱患，對(duì)不合格品進(jìn)行返工處理并記錄原因。
3. 現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維護(hù)生產(chǎn)秩序，確保設(shè)備、工具、物料擺放有序，保障作業(yè)環(huán)境安全整潔。
4. 人員管理：做好班組員工的日常考勤、績效考核和技能培訓(xùn)，組織新員工學(xué)習(xí)裝配流程和安全規(guī)范，協(xié)調(diào)組員間的工作配合，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
5. 設(shè)備與物料管理：定期檢查班組內(nèi)的組裝設(shè)備、檢測工具的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)報(bào)修故障設(shè)備；核對(duì)物料領(lǐng)用與消耗情況，避免物料浪費(fèi)，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)及時(shí)。
6. 安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督組員正確佩戴勞保用品，排查作業(yè)過程中的安全隱患，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，杜絕安全事故發(fā)生。
7. 數(shù)據(jù)記錄與匯報(bào)：準(zhǔn)確記錄班組的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、工時(shí)消耗等數(shù)據(jù)，按時(shí)向車間主任提交生產(chǎn)報(bào)表，反饋生產(chǎn)過程中的問題并提出改進(jìn)建議。