采購管理
1)嚴(yán)格審核并把關(guān)采購計(jì)劃,組織實(shí)施和監(jiān)控采購過程,嚴(yán)格控制采購成本;
2)負(fù)責(zé)采購方面各類工作數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計(jì)、匯總工作;
3)跟蹤采購物資使用及庫存物資情況,降低庫存成本量;
4)定期匯報(bào)采購進(jìn)程,及時(shí)解決采購過程中遇到的問題;
5)監(jiān)督采購人員流程與業(yè)務(wù),防止違反公司管理規(guī)則制度的事件發(fā)生;
供應(yīng)商管理
1)建立和完善供應(yīng)商信息庫、合同范本信息庫等;
2)供應(yīng)商分級(jí)管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源配置優(yōu)化,并降低采購風(fēng)險(xiǎn);
3)深度合作供應(yīng)商的開發(fā)、培養(yǎng)及維護(hù);
4)收集市場(chǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商資源,逐步擴(kuò)充采購資源庫,推薦優(yōu)秀資源到總部;
合同管理
1)組織各項(xiàng)采購合同簽約及合約商務(wù)補(bǔ)償協(xié)議的簽訂工作;
2)負(fù)責(zé)招采資料及合約資料歸檔管理工資;
3)負(fù)責(zé)處理合約糾紛事宜;