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根據公司經營要求對項目進行招租規(guī)劃定位、商家引進、合同談判與簽訂等工作，全過程策劃、實施、管理及控制，達到公司的經營目標，為公司創(chuàng)造價值產出，更好地提升項目整體盈利水平。
一、市場調研：定期組織招商人員對消費市場、商業(yè)市場競爭性項目進行調研分析，了解市場需求，為項目招商定位、租金測算、招商調改提供可行性分析。
二、招商管理
1.根據年度招商計劃制定季度及月度工作計劃，實時把控招商進度及招商品質。
2.招商政策及租金方案的制定及執(zhí)行，確保項目租金收益。
3.根據廣場整體規(guī)劃定位收集目標商戶信息，了解品牌需求。
4.目標品牌的洽談溝通、合同人員培訓及考核。
5.配合集團招商中心維護重要商戶客戶關系。
三、人員培訓及考核
1.招商管理制度流程、崗位職責的制定及分工。
2.組織招商部人員業(yè)務及管理制度培訓，進行日常工作考核。