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崗位核心目標(biāo)?
統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略落地，搭建高效能組織與人才管理體系，驅(qū)動(dòng)數(shù)字化人資轉(zhuǎn)型，通過(guò)專業(yè)力與創(chuàng)新力實(shí)現(xiàn)人力資本增值與運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化。
核心職責(zé)?
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織診斷?
l 主導(dǎo)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，基于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定組織能力提升路徑
l 定期輸出組織健康度診斷報(bào)告，針對(duì)萬(wàn)人級(jí)企業(yè)復(fù)雜架構(gòu)設(shè)計(jì)變革方案
2. ?降本增效體系搭建?
l 設(shè)計(jì)人力成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，通過(guò)編制管控、效能分析、用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)人均效能提升
l 主導(dǎo)共享服務(wù)中心（SSC）建設(shè)，推動(dòng)基礎(chǔ)人事事務(wù)流程自動(dòng)化率提升
3. 高管及干部管理體系?
l 建立干部勝任力模型，設(shè)計(jì)高潛人才加速培養(yǎng)項(xiàng)目與繼任者計(jì)劃
l 落地干部考核、任期評(píng)估、能上能下機(jī)制
4. 數(shù)字化中臺(tái)構(gòu)建?
l 統(tǒng)籌數(shù)字化系統(tǒng)升級(jí)，整合員工全生命周期數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、人力分析可視化看板
l 推動(dòng)AI技術(shù)在各場(chǎng)景的應(yīng)用落地
5. 集團(tuán)化管控模式?
l 設(shè)計(jì)多業(yè)態(tài)子公司人力資源管控方案，平衡標(biāo)準(zhǔn)化與差異化需求
l 建立跨區(qū)域用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與突發(fā)輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案
任職要求
1. 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、應(yīng)用心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)
2. 有頭部萬(wàn)人級(jí)集團(tuán)企業(yè)（制造業(yè)/零售連鎖/互聯(lián)網(wǎng)等勞動(dòng)密集行業(yè)優(yōu)先）總部HR管理經(jīng)驗(yàn)。
3. 完整主導(dǎo)過(guò)HR三支柱轉(zhuǎn)型/組織整合等復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)歷，跨國(guó)企業(yè)全球化人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
4. 具備勞動(dòng)法律師資格證書(shū)或處理過(guò)重大集體勞動(dòng)糾紛案件