一、采購計劃與預(yù)算
1、制定合理的采購計劃,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求,預(yù)測物資采購數(shù)量和時間,避免物資積壓或短缺。
2、嚴格控制采購預(yù)算,分析采購成本,對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調(diào)整,確保采購活動在預(yù)算范圍內(nèi)進行。
二、供應(yīng)商管理
1、尋找、篩選和評估供應(yīng)商,建立和維護合格供應(yīng)商名錄,確保供應(yīng)商具備良好的信譽、質(zhì)量保證和供貨能力。
2、與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作關(guān)系,定期對供應(yīng)商進行考核和評價,及時處理供應(yīng)商的問題和糾紛,保障供貨的穩(wěn)定性和及時性。
三、采購合同管理
1、起草、審核和簽訂采購合同,確保合同條款清晰、明確,保護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、跟蹤合同執(zhí)行情況,及時處理合同變更和違約事宜,確保供應(yīng)商按照合同約定提供貨物或服務(wù)。
四、質(zhì)量控制
1、參與制定物資采購的質(zhì)量標準,確保所采購的物資符合企業(yè)的生產(chǎn)要求和質(zhì)量標準。
2、 對采購物資進行質(zhì)量檢驗和驗收,及時處理不合格品,保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
五、市場調(diào)研與分析
1、關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢,收集有關(guān)物資價格、供應(yīng)商信息等市場情報,為采購決策提供依據(jù)。
2、分析市場變化對企業(yè)采購的影響,制定相應(yīng)的采購策略,降低采購風險。
六、團隊管理
1、領(lǐng)導(dǎo)和管理采購團隊,明確團隊成員的職責和分工,組織培訓(xùn)和發(fā)展活動,提高團隊整體業(yè)務(wù)水平和工作效率。
2、激勵團隊成員,營造良好的工作氛圍,促進團隊協(xié)作,完成采購任務(wù)。
崗位要求:
1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷,同崗位經(jīng)驗3-5年以上,化工、材料、高分子等專業(yè)優(yōu)先;
2、熟悉高分子類原材料。
3、能適應(yīng)偶爾短期出差,機靈,踏實上進。