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1.完成年度采購策略及采購方案 2.完成采購物料的行業(yè)成本對比分析 3.根據(jù)供應(yīng)市場和目前公司的供應(yīng)商情況，尋找并推薦優(yōu)秀供應(yīng)商以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；跟蹤、督促認(rèn)定物資的認(rèn)定進(jìn)度；對供應(yīng)商進(jìn)行價格、服務(wù)等綜合評價。 4.準(zhǔn)確全面的了解市場原材料的行情變化,對外購物資的成本及價格進(jìn)行詳細(xì)全面的剖析,發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方組織設(shè)計、質(zhì)量及生產(chǎn)部門盡快改進(jìn)，按照四化兩易的理念落實外購物資的產(chǎn)品優(yōu)化. 5.隨時跟蹤關(guān)鍵原材料行情走勢，研究每種采購物資的具體行業(yè)情況，按照物資類別制定年度采購策略；采取風(fēng)險控制措施，降低采購風(fēng)險。 6.組織收集各類物資市場的行業(yè)信息，主要包括行業(yè)供應(yīng)商資源分布情況，本類物資的行業(yè)價格信息，行業(yè)一線主機廠家的主要供應(yīng)商信息等，及時進(jìn)行信息的整理、更新，及上報。 7.根據(jù)市場行情及物資成本分析情況及時采用招標(biāo)、商務(wù)談判、詢比價等方法確定新增物資價格、調(diào)整非新增物資的價格，確定供貨份額并及時進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù).