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1、生產(chǎn)計劃制定與物料管理，根據(jù)公司目標(biāo)及公司計劃，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配和管理，包括人力、物力和設(shè)備，以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量和效率 ，建立現(xiàn)場管理制度，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、質(zhì)量控制與檢驗
制定并執(zhí)行質(zhì)量控制方案，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量隱患。
4、圖紙、資料收發(fā)管理，能熟練看懂圖紙資料
5、團(tuán)隊管理與員工發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的技能和能力 ，組織車間生產(chǎn)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的工作效率和績效。
6、設(shè)備管理與維護(hù)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和利用率
7、其他職責(zé)
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，如處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件 ，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 ，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
班線內(nèi)所有員工的安全教育監(jiān)督及培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢；現(xiàn)場5S 管理；生產(chǎn)組織安排生產(chǎn)計劃；設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；各種生產(chǎn)統(tǒng)計表格的制定與監(jiān)督；生產(chǎn)中質(zhì)量管控以及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督以及有效執(zhí)行行；生產(chǎn)現(xiàn)場巡查并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；員工的出勤考核以及員工的心理動態(tài)的安撫；在班線中貫徹公司的管理方針政策以及公司的管理制度。