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主持?jǐn)D出成型車間的全面工作；

2

結(jié)合車間產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，制定車間現(xiàn)場(chǎng)操作管理規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化文本；

3

組織車間相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求；

4

定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行檢查，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改；

5

制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比制度，依據(jù)6S管理制度定期對(duì)各車間、工序進(jìn)行檢查評(píng)比；

6

按照供應(yīng)鏈部門的生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞現(xiàn)有條件組織訂單的生產(chǎn)安排；

7

合理安排生產(chǎn)，追蹤日生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度，并及時(shí)維護(hù)MERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)報(bào)工、物料調(diào)撥、胎胚稱重、半成品入庫(kù)等）；

8

根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)方解決問(wèn)題；

9

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程進(jìn)行檢查；

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組織半成品質(zhì)量檢查，對(duì)存在的不合格品、殘次品進(jìn)行處理并分析改善；

11

對(duì)各工序未能按時(shí)完成的生產(chǎn)量進(jìn)行原因分析和改善，并依據(jù)制度進(jìn)行考核；

12

根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量部門下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保相關(guān)人員達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

13

組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝執(zhí)行進(jìn)行檢查，提升工藝執(zhí)行率；

14

按照質(zhì)量技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)文件，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范和產(chǎn)品合格率；

15

就各工序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提煉質(zhì)量控制點(diǎn)，并形成指導(dǎo)文件，作為質(zhì)量把關(guān)的關(guān)鍵文件；

16

結(jié)合車間產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)操作管理規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化文本；

17

組織車間相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求；

18

按照國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)規(guī)范的有關(guān)要求和公司管理制度，規(guī)范公司職業(yè)衛(wèi)生安全；

19

按照規(guī)范進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；

20

建立生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具管理臺(tái)賬工裝使用維護(hù)管理規(guī)范；

21

按照維修保養(yǎng)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，定期保養(yǎng)；

22

按照公司制造費(fèi)用總目標(biāo)，每天對(duì)車間發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和分析；

23

負(fù)責(zé)人員技能培養(yǎng)與提升；

24

負(fù)責(zé)車間物料的管控及盤點(diǎn)，及時(shí)提報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行原因分析；

25

完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部交辦的臨時(shí)性工作。