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有機械廠采購工作經(jīng)驗優(yōu)先。
1.領(lǐng)導并組織采購計劃的擬定，定期或不定期召開材料使用情況專題座談會；
2.制定采購計劃并監(jiān)督其執(zhí)行情況，針對材料使用過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決；
3.組織開展生產(chǎn)用原輔材料及設(shè)備備件的采購工作；
4.開發(fā)新供應商，通過市場調(diào)研、資質(zhì)審核、樣品測試等流程篩選合格供應商，建立并更新供應商檔案庫；
5.組織按照計劃在合格供方名單中進行物資采購，對于不合格品組織辦理退貨手續(xù)；
6.定期對現(xiàn)有供應商進行評估（包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、價格、售后服務等），每季度形成評估報告，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)；
7.簽訂采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準及付款方式等條款，確保合同合規(guī)性
8.監(jiān)督檢查采購人員的工作執(zhí)行情況和工作進度，提升采購部人員的業(yè)務能力；
9.管理并監(jiān)督采購員的工作，貫徹公司采購戰(zhàn)略，優(yōu)化采購工作流程與標準；
10.配合質(zhì)控部對供方進行考察與評價；
11.統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)（如采購金額、交貨周期、合格率等），每月形成采購分析報告，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持；
12. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。