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崗位職責(zé)： 1. 制定和實(shí)施質(zhì)量管理策略和目標(biāo)：根據(jù)組織戰(zhàn)略和客戶需求，制定適應(yīng)組織發(fā)展的質(zhì)量管理策略和目標(biāo)。確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來(lái)監(jiān)測(cè)和評(píng)估質(zhì)量績(jī)效。與相關(guān)部門合作，確保質(zhì)量目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的一致性。 2. 開展質(zhì)量體系和風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)適應(yīng)組織需求的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量程序和流程的有效性和符合法規(guī)要求。并定期進(jìn)行內(nèi)部審查和外部質(zhì)量審計(jì)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并與供應(yīng)商合作解決質(zhì)量問題。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和流程，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題，確保系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和符合要求。 3. 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)最佳實(shí)踐，制定和推廣內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的可操作性和有效性。培訓(xùn)和指導(dǎo)員工理解和遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 4. 整個(gè)集團(tuán)培訓(xùn)和教育：為員工提供必要的質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高質(zhì)量意識(shí)和技能。開展內(nèi)部培訓(xùn)班和研討會(huì)，分享最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。與員工溝通和協(xié)作，促進(jìn)質(zhì)量文化的形成和傳播。管理和協(xié)調(diào)質(zhì)量問題的解決方案，確保及時(shí)、準(zhǔn)確和長(zhǎng)期的解決。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)工藝和流程的創(chuàng)新和優(yōu)化。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平和客戶滿意度。 5. 與相關(guān)方合作：與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。參與和支持各種質(zhì)量相關(guān)的會(huì)議和活動(dòng)。與其他部門協(xié)作，解決質(zhì)量相關(guān)的跨部門問題和挑戰(zhàn)。 6. 報(bào)告和溝通：準(zhǔn)備和提交質(zhì)量管理報(bào)告和更新，向高層管理層匯報(bào)質(zhì)量績(jī)效。監(jiān)測(cè)和報(bào)告質(zhì)量趨勢(shì)和重大質(zhì)量事件，提供決策支持和建議。 任職要求 一.基本要求 1、電子工程、質(zhì)量管理、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。 2、5年以上消費(fèi)電子行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 二.專業(yè)技能 1、熟悉IQC/IPQC/FQC全流程檢驗(yàn)，運(yùn)用示波器/自動(dòng)化設(shè)備執(zhí)行焊接參數(shù)驗(yàn)證與可靠性測(cè)試（溫濕度/振動(dòng)）?。 2、掌握質(zhì)量管理工具（SPC、FMEA、8D、QC七大手法等），具備數(shù)據(jù)分析及報(bào)告輸出能力。