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更新于 7月28日
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工程項目經(jīng)理

1-2萬·14薪
  • 西安未央?yún)^(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招5人

職位描述

裝飾裝修工程商業(yè)建筑一級建造師二級建造師施工員證工程施工
兼職（希望有以下的工作能力，薪資水平根據(jù)項目談）
一、項目啟動：明確 “做什么” 和 “為什么做”
  1. 目標與需求確認
    • 對接客戶 / 發(fā)起方，明確項目核心目標及核心需求（功能、質(zhì)量、合規(guī)等）。
    • 輸出《項目需求說明書》，確保各方對 “項目邊界” 達成共識）。
  2. 可行性分析
    • 評估資源（人力、預算、技術(shù)）是否滿足需求。
    • 啟動儀式與權(quán)責劃分
    • 組織項目啟動會，同步目標、分工、時間節(jié)點。
二、項目規(guī)劃：制定 “怎么做” 的詳細方案
需覆蓋 “范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險” 五大要素，形成可執(zhí)行的計劃。
  1. 范圍規(guī)劃
  2. 時間規(guī)劃
  3. 成本規(guī)劃
  4. 質(zhì)量與風險規(guī)劃
三、項目執(zhí)行：推動 “按計劃落地”
執(zhí)行階段的核心是 “協(xié)調(diào)資源、解決問題、確保進度”，同時保持高頻溝通。
  1. 資源協(xié)調(diào)
    • 推動各角色按計劃執(zhí)行
    • 解決資源沖突
  2. 溝通與同步
    • 高頻同步進度
    • 對接多方
  3. 問題解決
    • 及時處理突發(fā)問題
四、項目監(jiān)控：確保 “不偏離目標”
監(jiān)控需貫穿執(zhí)行全過程，核心是 “跟蹤偏差、及時調(diào)整”。
  1. 進度監(jiān)控
    • 對比實際進度與計劃
  2. 成本與質(zhì)量監(jiān)控
    • 成本跟蹤
    • 質(zhì)量檢查
  3. 風險監(jiān)控
    • 定期復盤風險
五、項目收尾：完成 “交付與總結(jié)”
項目交付≠結(jié)束，收尾需確保 “成果落地、經(jīng)驗沉淀”。
  1. 成果交付與驗收
    • 組織客戶 / 發(fā)起方驗收
    • 交付資料
  2. 資源與成本收尾
    • 釋放資源
    • 成本結(jié)算
項目經(jīng)理是項目的 “總協(xié)調(diào)官”—— 既要定好規(guī)則，也要推著大家往前走，更要在出問題時扛住壓力、解決問題，最終確保項目 “按時、按質(zhì)、按預算” 交付。

工作地點

西安未央?yún)^(qū)綠地璀璨天城(建設中)15-103

職位發(fā)布者

馬悅/人事經(jīng)理

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