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職位職責(zé) 1、變革規(guī)劃藍(lán)圖：主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域（IPD流程體系）業(yè)務(wù)架構(gòu)的頂層設(shè)計，結(jié)合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定IPD流程體系中長期業(yè)務(wù)架構(gòu)變革規(guī)劃藍(lán)圖，確保架構(gòu)的前瞻性、靈活性和可擴(kuò)展性。 2、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與變革方案：承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與變革藍(lán)圖，依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域價值流/場景與業(yè)務(wù)能力，開展并輸出產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與變革方案，解決業(yè)務(wù)問題，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、訴求落地。 3、業(yè)務(wù)架構(gòu)高階及詳細(xì)方案設(shè)計：作為IPD流程體系流程及數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目核心成員，主導(dǎo)或參與IPD體系業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目，負(fù)責(zé)公司IPD體系變革項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)高階及詳細(xì)方案設(shè)計輸出及落地。 4、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)：對產(chǎn)品開發(fā)IPD領(lǐng)域全流程進(jìn)行詳細(xì)梳理和分析，識別業(yè)務(wù)流程中的痛點(diǎn)、瓶頸和優(yōu)化機(jī)會，設(shè)計端到端的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)。 職位要求 1、負(fù)責(zé)業(yè)界洞察，主動對標(biāo)業(yè)界業(yè)務(wù)領(lǐng)域先進(jìn)實(shí)踐，系統(tǒng)性闡述業(yè)界最佳實(shí)踐，通過分析和整合信息，輸出洞察報告，作為 COE 方法輸入之一。 2、與系統(tǒng)架構(gòu)師緊密合作，確保產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域業(yè)務(wù)架構(gòu)與公司信息化、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)相互匹配和協(xié)同。參與信息化，數(shù)字化系統(tǒng)的規(guī)劃、選型和建設(shè)，從業(yè)務(wù)角度提供需求輸入和架構(gòu)指導(dǎo)，確保系統(tǒng)能夠支撐業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。 3、作為業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心推動者，與營銷、銷售、市場、供應(yīng)、交付、財務(wù)等多個部門緊密合作，跨部門協(xié)作與溝通，深入了解各部門業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源，確保業(yè)務(wù)架構(gòu)方案能夠得到有效實(shí)施和落地。 4、進(jìn)行IPD領(lǐng)域流程變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的業(yè)務(wù)架構(gòu)方案進(jìn)行評審，確保業(yè)務(wù)架構(gòu)交付質(zhì)量與架構(gòu)藍(lán)圖遵從。 5、負(fù)責(zé)對流程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能培訓(xùn)，構(gòu)建流程管理能力，包括流程責(zé)任人、管家及相關(guān)流程人員 工作地：廈門