1、統(tǒng)籌班組生產(chǎn)計(jì)劃落地，合理分配人、機(jī)、料資源，把控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決瓶頸問(wèn)題，確保按時(shí)按量完成任務(wù)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)；
2、 嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織首件及過(guò)程巡檢，排查質(zhì)量異常并落實(shí)整改，協(xié)助處理不良品，強(qiáng)化班組質(zhì)量意識(shí)；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、模具的日常點(diǎn)檢、維護(hù)與簡(jiǎn)單故障處理，指導(dǎo)員工規(guī)范操作，做好設(shè)備模具運(yùn)行記錄，保障生產(chǎn)順暢；
4、管理班組人員，負(fù)責(zé)考勤、排班及勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督，組織新員工及在崗技能培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通，營(yíng)造高效協(xié)作氛圍；
5、落實(shí)車(chē)間安全與5S管理，強(qiáng)調(diào)安全規(guī)范，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，監(jiān)督勞保用品佩戴，處理突發(fā)安全事故并及時(shí)上報(bào)；
6、配合上級(jí)完成生產(chǎn)調(diào)度、工藝優(yōu)化，協(xié)同各部門(mén)保障生產(chǎn)銜接，執(zhí)行交辦的其他任務(wù)。