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一、崗位職責
（一）項目整體推進
1. 流程精通與執(zhí)行
深入了解制造業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)流程，包括但不限于產(chǎn)品設計、原材料采購、樣品制作、試生產(chǎn)、量產(chǎn)等環(huán)節(jié)，確保項目在各個階段的操作都符合公司既定的流程規(guī)范。
根據(jù)項目要求，制定詳細的項目計劃，明確各階段的任務、責任人、時間節(jié)點、交付成果等關鍵要素，并嚴格按照計劃推進項目進程。
2. 進度跟進與匯報
主動、密切跟進項目進展情況，通過定期的項目會議、現(xiàn)場檢查、與項目團隊成員的溝通等方式收集項目信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題和風險，確保項目按計劃進行。
每周/月（根據(jù)公司需求設定）向董事長主動匯報項目整體進度，詳細說明已完成的工作內容、當前的工作狀態(tài)、遇到的問題及解決方案、下一步工作計劃以及項目所需資源（人力、物力、財力等）。匯報內容要求數(shù)據(jù)準確、邏輯清晰、重點突出，為高層決策提供有力的支持。

（二）項目資源協(xié)調
1. 資源需求評估與申請
根據(jù)項目進展情況，準確評估所需的各類資源，包括但不限于人力資源（不同專業(yè)技能的人員數(shù)量和工作時長）、原材料、設備、場地等。提前制定資源需求計劃，并及時向上級領導或相關部門提交資源申請，確保資源的及時供應，避免因資源短缺導致項目延誤。
2. 跨部門協(xié)作與溝通
作為項目與公司其他部門之間的橋梁，積極協(xié)調研發(fā)、生產(chǎn)、質量、采購、物流等部門之間的合作關系，解決跨部門協(xié)作過程中出現(xiàn)的溝通不暢、目標不一致等問題。組織相關部門召開項目協(xié)調會議，促進信息共享，確保各部門在項目執(zhí)行過程中的工作協(xié)同一致，高效地達成項目目標。

（三）風險管理與問題解決
1. 風險識別與預警
對項目執(zhí)行過程中的風險進行全面的識別和評估，包括技術風險、市場風險、供應鏈風險、質量風險等。建立風險預警機制，設定關鍵風險指標（KRIs），當風險指標達到預警閾值時，及時啟動風險應對措施，確保項目風險處于可控狀態(tài)。
2. 問題解決與決策支持
針對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，組織項目團隊成員進行分析和討論，制定切實可行的解決方案。在必要時，向上級領導提供決策建議，為解決項目問題提供必要的資源支持和協(xié)調保障，確保問題得到及時、有效的解決，避免對項目進度和質量產(chǎn)生負面影響。

（四）項目文檔管理
1. 文檔編制與整理
負責項目過程中的各類文件和文檔的管理工作，包括但不限于項目計劃書、需求文檔、設計文檔、測試報告、驗收報告等。按照公司的文檔管理規(guī)范，對項目文檔進行及時、準確的編制、收集、整理和歸檔，確保項目文檔的完整性和可追溯性。
2. 文檔共享與更新
建立項目文檔共享機制，確保項目團隊成員能夠及時獲取所需的項目文檔。在項目執(zhí)行過程中，隨著項目的進展和情況的變化，對相關項目文檔進行及時的更新和維護，保證文檔內容的時效性和準確性。

三、任職要求
（一）教育背景
1. 本科及以上學歷，工程管理、工業(yè)工程、機械制造或相關專業(yè)優(yōu)先。
（二）工作經(jīng)驗
1. 具有[X]年以上制造業(yè)項目管理相關工作經(jīng)驗，有從項目啟動到量產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
（三）技能要求
1. 熟練掌握項目管理工具，如Microsoft Project、Jira、Trello等，能夠運用項目管理方法論（如PMBOK）有效管理項目。
2. 熟悉制造業(yè)企業(yè)的運營管理流程，特別是研發(fā)和生產(chǎn)制造流程，了解相關的質量管理體系（如ISO 9001等）。
3. 具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)監(jiān)控項目進度、識別風險，并做出有效的決策。
4. 擁有優(yōu)秀的書面和口頭表達能力，能夠清晰、準確地向上級領導匯報項目情況，與項目團隊成員和其他部門進行有效的溝通協(xié)調。